Le modèle d’affaires légué à Sollio Groupe Coopératif est un modèle d’avenir cité pour sa résilience, sa longévité, sa capacité à créer de la richesse collective et à se développer sur de nouveaux territoires tout en demeurant proche de ses membres.
Naissance de la Coopérative fédérée de Québec par la fusion de trois centrales coopératives, la Coopérative des fromagers de Québec, le Comptoir coopératif de Montréal et la Société des producteurs de semences de Sainte-Rosalie.
Modernisation et mécanisation des installations avicoles et des meuneries de la Coopérative. Entrée dans la vente d’équipement pour les fermes dans le secteur laitier.
Début de la vente de produits pétroliers par la division Sonic.
Création du secteur quincaillerie et machines agricoles avec l’ouverture d’un centre de distribution à Trois-Rivières.
Naissance d’Olymel, aujourd’hui le chef de file canadien de la production, de la transformation et de la distribution des viandes de porc et de volaille.
Implantation d’Olymel dans l’Ouest canadien avec l’acquisition de l’abattoir Red Deer en Alberta.
Début de l’expansion hors Québec dans le secteur des fertilisants par l’acquisition d’Agronomy Company of Canada
et d’Agrico.
Le Groupe BMR, dont La Coop fédérée détenait une participation minoritaire depuis 2013, devient une filiale à part entière.
La Coop fédérée regroupe ses activités de distribution d’énergies (Sonic) avec celles de Groupe Filgo. Le réseau de La Coop devient donc partenaire à 50 % de la nouvelle entreprise née de cette fusion :
le Groupe Filgo-Sonic.