Sollio Agriculture a clos l’exercice 2023-2024 avec une performance surpassant les objectifs. Les ventes, excluant les activités abandonnées, ont atteint 2,510 milliards de dollars. Cette diminution de 333 millions de dollars (11,7 %) par rapport à l’exercice précédent est principalement attribuable à la baisse des prix des produits de base dans tous les secteurs  d’activité à travers le Canada et à la sortie des activités  de commercialisation directe du grain.  

Malgré la baisse des ventes, la croissance du BAIIA opérationnel a été soutenue, entre autres, par une performance remarquable du secteur avicole, notamment dans nos fermes de reproduction et nos couvoirs.  Dans la région de l’Ouest du Canada, nous avons observé une augmentation significative de la performance dans le secteur végétal, tant au sein de nos coentreprises que dans l’approvisionnement de clients indépendants. De plus, nous avons bénéficié de gains sur les intrants au niveau de l’approvisionnement des meuneries, renforçant ainsi notre compétitivité dans l’alimentation animale. Les résultats de nos partenariats régionaux en productions animales au Québec ont également été un pilier fort de notre succès cette année, tout comme la bonne progression observée dans les productions animales des provinces de l’Atlantique.   

Revue par secteur 

Productions animales

La performance a été au rendez-vous pour nos unités d’affaires en productions animales dans l’ensemble du pays.    

Au Québec, les résultats de nos coentreprises et partenariats régionaux ont été grandement supérieurs à ceux de 2023.  La progression du secteur vient aussi de la performance impressionnante de nos fermes de reproduction et des couvoirs. Du côté du porc, il y a eu une baisse, prévisible des volumes en alimentation découlant de la réduction du cheptel, mais les résultats ont été supérieurs aux attentes.  La tendance aux ingrédients simples dans les différentes productions ne nous épargne pas, mais l’offre compétitive dans ce marché a permis le maintien des volumes et l’augmentation des marges. 

Dans l’Ouest du Canada, après une année 2023 difficile, 2024 s’est terminée avec une augmentation appréciable de la marge, en dépit d’une légère diminution du nombre total de tonnes vendues. Cette hausse de marge est en partie attribuable à un meilleur contrôle des inventaires et à nos positions d’achats favorables. Le secteur porcin, quant à lui, s’est démarqué avec une amélioration des opérations et l’ajout de nouveaux comptes majeurs.  

Dans les provinces de l’Atlantique, une gestion rigoureuse des coûts, cumulée à des gains de position plus élevés en lien avec notre stratégie d’approvisionnement, expliquent une nette progression de la performance. Dans le domaine avicole, la décision de se concentrer sur le marché des pondeuses a permis une amélioration du rendement. Dans le ruminant, une stratégie axée sur les intrants à valeur ajoutée et sur les revenus par vache a permis de compenser la baisse des volumes d’aliments complets.   

Productions végétales

Du côté des productions végétales, 2024 aura signifié un retour à la normale au Québec après trois années exceptionnelles, une forte progression dans l’Ouest du Canada, un recul en Ontario et dans les provinces atlantiques.

Au Québec, le printemps hâtif ou tardif, selon les régions, a influencé les besoins en semences. Nous avons su répondre aux attentes des producteurs avec la collaboration des détaillants pour enregistrer des volumes en hausse. Du côté des fertilisants, malgré certains délais dans les commandes, nous avons fait des gains intéressants, et du côté de la protection des cultures, nous avons été en mesure de combler les besoins. Quant aux quotes-parts, elles ont reculé pour certains partenariats à cause d’une diminution de volumes et des marges comparativement à l’exercice précédent.

Dans l’Ouest canadien, la performance a été au-delà des attentes, notamment en raison d’une stratégie performante d’approvisionnement des fertilisants qui a permis d’assurer la disponibilité des produits à un coût avantageux. Les conditions météo particulièrement humides ont entraîné une demande accrue de fongicides qui s’est traduite par une augmentation de nos volumes pour les produits de protection des cultures. Des conditions similaires ont d’ailleurs eu les mêmes effets sur la demande de fongicides en Ontario et dans les provinces atlantiques. Dans ces régions, le marché des fertilisants s’est apaisé après deux années records avec des dépenses opérationnelles plus élevées et les impacts des pressions financières à la ferme.  A contrario, le volet grossiste du réseau Agrico a réalisé de très bons résultats avec des volumes en progression.  

La performance dans le secteur des semences a été très bonne avec le maintien des parts de marché. Le plus grand succès de l’année a été la vente de semences de maïs, avec des volumes records. Dans le soya, la croissance des volumes est principalement attribuable aux marchés favorables de l’Ontario et des provinces atlantiques. Du côté des fourragères, les volumes ont crû au Québec grâce à une offre de produits mieux concentrée, nous permettant d’être plus compétitifs.   

Sortie des activités de commercialisation directe des grains 

Notre plan de sortie des activités de commercialisation directe de grains se poursuit. Du point de vue opérationnel, nous avons enregistré une hausse des volumes transbordés au terminal d’exportation et les dépenses sont bien maîtrisées.  

L’unité d’affaires Grains a été affectée par la sous-performance du placement de Sollio & Grains Québec, prévisible après la décision de mettre fin aux activités du partenariat provincial. L’année a donc été marquée par la mise en place du nouveau modèle de commerce de grains dans lequel Sollio Agriculture continue d’être présente dans la chaîne de valeur du grain avec les coopératives pour soutenir la commercialisation auprès des clients majeurs.   

Priorités claires

L’année 2023-2024 a particulièrement été marquée par l’exercice de planification stratégique, visant à assurer la pérennité de Sollio Agriculture en améliorant la santé financière de l’organisation, par une croissance du BAIIA et par la réduction du niveau d’endettement. Centrés sur notre cœur de métier, nous avons identifié une série d’initiatives créatrices de valeur portant sur trois axes. 

Premièrement, pour maintenir le cap sur l’excellence opérationnelle, nous avons notamment amorcé la transition vers un modèle d’optimisation des coûts dans nos usines, assuré une meilleure gestion du risque en matière d’approvisionnement et maximisé le taux d’utilisation de nos actifs de distribution.  

Deuxièmement, la progression de la pertinence de l’offre s’est poursuivie avec la transition vers une marque de semence unique en rapatriant l’ensemble de nos produits céréaliers et fourragers chez Maizex. Du point de vue technologique, AgConnexion a continué sa croissance cette année avec des revenus supplémentaires grâce à une augmentation de son utilisation à travers nos réseaux. 

Et troisièmement, nous recentrons nos efforts sur les activités plus alignées avec notre cœur de métier qui nous permettent de nous démarquer avec une offre pertinente et compétitive afin de créer de la valeur pour les producteurs agricoles.  Ceci s’est traduit notamment par le rachat des parts d’Entreprise Couvoir Côté qui consolide notre position de deuxième couvoirier au Canada, et par le redéploiement de notre modèle de commercialisation du grain. 

Avec ces initiatives, combinées aux efforts d’amélioration continue dans nos opérations, Sollio Agriculture est aujourd’hui en bonne posture financière. Nous sommes mobilisés en vue d’atteindre nos objectifs opérationnels, et nos cibles de performance financière et de réduction  de la dette qui nous amèneront à notre prochaine phase  de croissance.  

Autres faits saillants de l’exercice

Plusieurs autres réalisations des fonctions transversales ont contribué à la performance de Sollio Agriculture en 2024. Nous avons progressé en matière de santé et sécurité au travail avec une baisse des indicateurs de fréquence, de gravité et du nombre d’incidents. Nous avons adopté de nouvelles technologies, dont un nouveau logiciel de gestion du processus d’embauche, qui facilite le recrutement, et nous avons continué d’insister sur l’adoption de bonnes pratiques en matière de cybersécurité. Nous avons avancé la réalisation de notre plan d’action en responsabilité d’entreprise et poursuivi les travaux devant mener à une cible de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre.   

Conclusion 

Nous avons eu une bonne année en 2024. En équipe avec nos réseaux de coopératives et nos réseaux partenaires, nous avons livré des résultats en progression et surpassé les cibles financières. L’exécution de plusieurs initiatives identifiées dans le plan stratégique de l’entreprise a contribué de façon importante à cette amélioration de la performance. Les efforts demeurent axés sur les activités qui créent de la valeur pour les producteurs agricoles. Sollio Agriculture avance avec rigueur, détermination et passion en suivant son plan : d’abord assurer la santé financière de l’organisation, puis reprendre la voie de la croissance, dans un contexte qui demeurera chargé de défis.  Merci aux employés. Sans eux, il aurait été impossible de mener à terme l’ensemble des projets déployés cette année et d’atteindre ces résultats satisfaisants. Merci à Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, pour l’appui constant. Merci au conseil d’administration pour ce lien précieux avec les producteurs et leurs familles.    

En 2024, Groupe BMR a dressé un bilan positif, avec des ventes totales de 1,449 milliard de dollars, en dépit d’un contexte économique en constante évolution.  Une très bonne performance marquée par des défis complexes. 

Depuis 2023, l’industrie du détail évolue dans un environnement volatil. Les mises en chantiers ont connu un creux historique en raison, entre autres, des taux d’intérêt élevés mis en place pour contrôler l’inflation, ainsi qu’un taux élevé d’endettement des ménages. L’année 2024 s’est poursuivie dans ce sens avec une reprise économique prudente au cours des derniers mois. Malgré les baisses des taux d’intérêt entamées en 2024, l’endettement des ménages est demeuré élevé. En plus de ce contexte économique incertain, la concurrence accrue dans l’industrie continue de pousser les acteurs à être plus agressifs dans leurs stratégies pour augmenter leurs parts de marché. 

Malgré des résultats inférieurs à ceux de 2023, qui était la deuxième meilleure année de son histoire, BMR a terminé l’année 2024 avec des résultats au-delà des attentes. Cette performance s’explique notamment par plusieurs actions stratégiques clés qui ont soutenu notre compétitivité et notre efficacité. Nous avons activement recruté de nouveaux marchands, ce qui a étendu notre réseau et notre influence sur le marché. Nous avons poursuivi la gestion rigoureuse de nos dépenses et les initiatives d’optimisation de nos opérations, ce qui a permis de maintenir une stabilité financière, d’augmenter notre productivité et d’améliorer la qualité du service offert à la clientèle. Enfin, le développement accéléré de nos produits de marques exclusives grâce,  entre autres, à notre partenariat avec l’Alliance A.R.E.N.A.,  a joué un rôle important dans notre stratégie de croissance.  

Soucieux d’être un citoyen corporatif responsable, Groupe BMR a développé au cours de la dernière année un plan d’action triennal rigoureux visant à assurer une gestion durable de ses opérations et à réduire son empreinte environnementale. Plusieurs initiatives concrètes ont d’ailleurs déjà été lancées, dont un projet pilote sur la gestion des matières résiduelles reliées à l’emballage des expéditions en centre de distribution, et de nombreuses autres actions seront prises au cours des mois à venir afin d’atteindre les objectifs fixés.  

Stratégie renouvelée, réseau attractif

Tout en manœuvrant efficacement au quotidien, Groupe BMR a mené une réflexion profonde sur l’avenir de son réseau dans un secteur d’activité où la consolidation et la compétition s’intensifient. Un plan stratégique visant à améliorer la performance et la rentabilité a été élaboré, de concert avec les marchands de notre vaste réseau. Ce plan s’appuie sur cinq grands chantiers : renforcer la proposition de valeur pour la clientèle PRO, augmenter la performance de nos marchands et servir les consommateurs de manière plus rentable, optimiser les coûts et ventes de produits forestiers grâce à des synergies d’équipe, réduire les coûts opérationnels tout en ajustant le service à la demande, et aligner la stratégie marketing sur les besoins des pros et des consommateurs.  

Groupe BMR renforce constamment sa présence au sein de l’industrie de la construction et de la rénovation dans l’Est du Canada. Notre réseau continue de grandir. En 2024, deux nouveaux marchands représentant trois magasins ont joint notre grande famille, tandis que deux marchands du réseau ont chacun fait l’acquisition d’un magasin hors réseau qui arbore maintenant l’enseigne BMR.  

La marque Agrizone est demeurée un pilier important de la stratégie de croissance de Groupe BMR en 2024. Alors qu’Agrizone célèbre son 15e anniversaire de création en 2025, la bannière s’inscrit au cœur de la nouvelle planification stratégique de l’organisation. Elle favorisera la croissance du groupe à l’extérieur du Québec en offrant une expérience unique à des marchands propriétaires.

L’organisation a entamé un travail en profondeur pour revoir considérablement son positionnement marketing. Afin de bien se différencier de la compétition, d’être une destination pour la clientèle PRO, tout en servant parfaitement le consommateur détail, Groupe BMR met l’accent sur trois objectifs clés, soit le renforcement de la notoriété, l’augmentation du trafic en magasin, ainsi qu’une approche multiplateforme, numérique et traditionnelle, dans le but d’avoir un rayonnement optimal. Le développement du nouveau positionnement se poursuivra au cours de l’année 2025 et les consommateurs seront bientôt à même d’en constater les résultats concrets à travers l’ensemble du réseau, en magasin et sur le terrain.

Développement accéléré de produits de marques exclusives 

L’exercice 2024 a été la première année complète du partenariat stratégique avec l’Alliance A.R.E.N.A. qui nous permet d’offrir à notre clientèle des produits de marques exclusives de qualité comparable aux grandes marques nationales et à des prix très compétitifs. 

En 2024, pas moins de 600 nouveaux produits ont été développés, livrés ou étaient en voie d’être livrés, sous les marques exclusives BMR, Fixel, Torkk, Architek, Opaz, Splendi, Botaflora, Agrizone et Atika. Cette stratégie est très porteuse, elle plaît à nos clients, contribue à notre croissance et renforce notre compétitivité. Pour l’année 2025, Groupe BMR a planifié le développement de près de 800 nouveaux produits sous ses marques exclusives. 

Tendance favorable pour 2025

Notre entreprise repose sur des assises solides, une bonne posture financière et est bien positionnée pour l’avenir avec un plan stratégique clair et rigoureux, alors que les indicateurs économiques laissent présager une reprise dans l’industrie de la construction et de la rénovation. À la fin 2024, on notait déjà une hausse des mises en chantier au Québec et dans les provinces de l’Atlantique. Cette tendance semblait moins robuste en Ontario, mais elle devrait s’améliorer en 2025.  

Le mouvement à la baisse des taux d’intérêt devrait se poursuivre au cours de la nouvelle année, stimulant la confiance des ménages et la réalisation de projets de construction et de rénovation. Différents programmes gouvernementaux visant à accélérer la construction de logements locatifs et sociaux devraient également encourager la réalisation de nombreux projets d’habitation. 

Je remercie nos marchands ainsi que les coopératives du réseau qui ont rendu possibles les réalisations de la dernière année. Merci à Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, au président, M. Richard Ferland, et au conseil d’administration. Je salue également l’ensemble des membres de notre équipe. Ensemble, nous faisons du Groupe BMR une belle et grande entreprise. 

Olymel a enregistré en 2023-2024 des ventes nettes de 4,566 milliards de dollars dans un exercice qui constitue la troisième meilleure performance de son histoire. Ces résultats financiers impressionnants découlent notamment des efforts soutenus d’optimisation des dernières années dont nous récoltons maintenant les fruits.   

L’assainissement de notre bilan, l’optimisation de nos opérations et de notre logistique, de même que la modernisation de nos systèmes ont entraîné des transformations profondes. Olymel a renforcé sa résilience, consolidé ses fondations et se positionne désormais favorablement pour l’avenir. L’année 2024 se distingue également par une répartition de notre profit d’opérations qui est presque équitable entre nos activités de porc et de volaille. Cette diversification équilibrée marque un jalon important dans notre modèle d’affaires et réduit considérablement notre exposition aux risques du marché. 

Secteur porcin 

Porc frais et production porcine 

Globalement, le secteur du porc s’est remarquablement amélioré en 2024, en raison principalement de la baisse du prix du grain qui a entraîné une diminution des coûts en production porcine. Dans le porc frais, la situation demeure plus difficile, et bien que les résultats se soient améliorés grandement avec la conclusion du plan de redressement amorcé en 2021, le secteur du porc frais Est demeure déficitaire. La dévaluation du yen, qui est tombé à son plus bas depuis 1990 en cours d’année, a eu un impact  négatif sur les résultats du secteur. 

En contrepartie, nous avons profité d’une croissance des ventes des produits de porc réfrigéré (chilled). Ces produits à valeur ajoutée sont en forte demande dans le marché domestique et asiatique, et nous cherchons à profiter de la notoriété de la marque Olymel et de la qualité reconnue du porc d’ici pour les développer davantage.  

Tant en production porcine que dans le secteur du porc frais, l’accent a été mis cette année sur l’augmentation de l’efficacité de nos opérations et de la performance de nos sites. Olymel a parcouru beaucoup de chemin à cet effet au cours des dernières années dans le but de renforcer sa compétitivité et de créer des avantages significatifs pour tous les acteurs  de la filière.   

En 2024, le nombre de porcs abattus s’est établi à 6,3 millions, une baisse prévisible de 0,8 million découlant de la fermeture de l’usine d’abattage de Vallée-Jonction et de la décision de fermer des maternités dans l’Ouest canadien en 2023.  

Porc surtransformé  

Le secteur du porc surtransformé a atteint en 2024 des résultats légèrement inférieurs à ceux de l’exercice précédent. Les volumes sont demeurés similaires d’une année à l’autre, avec une hausse importante des ventes de saucisses fraîches et, en contrepartie, un repositionnement à effectuer dans notre portefeuille de produits de jambon. Par ailleurs, des mesures d’optimisation ont été apportées pour bonifier la performance du secteur. Ainsi, l’usine de Saint-Jean-sur-Richelieu a été fermée en cours d’exercice et ses volumes de production ont été transférés vers les usines de Trois-Rivières et de Saint-Henri. Les opérations des usines de bacon ont aussi été réorganisées avec le transfert de certaines lignes de production vers l’usine de Cornwall.

Secteur de la volaille 

Volaille fraîche 

Le secteur de la volaille fraîche a bien performé, malgré un marché plus difficile cette année. Les volumes ont connu une progression par rapport à 2023, mais les prix de vente ont quant à eux connu une baisse en raison d’une offre plus élevée de produits et d’une concurrence accrue.  

Les résultats du secteur ont aussi été affectés par les activités de dindon qui ont généré une perte nette importante.  La baisse de la consommation, qui s’observe au Canada et ailleurs dans le monde, entraîne un surplus de produits sur le marché par rapport à la demande des clients. 

Enfin, notons que certains revenus associés à des quotes-parts de projets réalisés en partenariat avec Giannone ne figurent plus au tableau des résultats de volaille fraîche, cette entreprise ayant été vendue en 2023.      

Volaille surtransformée 

Dans la volaille surtransformée, la marge bénéficiaire en pourcentage des ventes a augmenté, mais la baisse des volumes a eu un effet plus important sur le total des revenus qui ont fléchi. Tout comme pour le porc surtransformé, l’année difficile qu’a connue l’industrie de la restauration a eu des impacts sur nos résultats.  

Les activités de transformation de volaille en usines ont été optimisées en 2024 avec une relocalisation plus judicieuse de celles-ci au sein de nos différents établissements.  Malheureusement, l’usine d’Oakville, qui avait bénéficié de cette stratégie d’optimisation, a été la proie des flammes en fin d’exercice, ce qui a occasionné d’importants défis logistiques pour l’organisation.      

Une année fertile avec plusieurs projets porteurs 

En plus de résultats financiers solides, Olymel a réalisé des progrès dans toutes les facettes de ses activités, faisant de 2024 une année charnière dans son évolution.   

Parmi les projets marquants de l’année, mentionnons l’aménagement du nouveau centre stratégique. Olymel a entrepris de centraliser à Boucherville une grande partie de son entreposage et de ses opérations de distribution qui étaient réparties sur une douzaine de sites. Puis, en septembre, nous avons déménagé dans un immeuble voisin le siège social de l’entreprise et l’essentiel des activités  administratives, après plus de 30 ans à Saint-Hyacinthe.

Parallèlement, nous avons procédé à un rehaussement d’outils stratégiques de gestion. Olymel s’est ainsi doté d’une nouvelle plateforme ERP (progiciel de gestion intégré) et a mis en place les bases pour l’adoption en 2025 d’un  nouveau système d’information et de gestion des ressources  humaines. Nous avons également amorcé notre intégration de l’intelligence artificielle avec la création d’une équipe dédiée et la mise sur pied de quelques projets pilotes porteurs. Enfin, nous avons aussi poursuivi tout au long de l’année notre programme de renforcement en cybersécurité.  

En matière de commercialisation, plusieurs initiatives ont cheminé. Nous avons effectué une refonte de notre portefeuille de marques et imaginé une nouvelle image pour Olymel, dans le but de valoriser davantage la grande qualité de nos produits et de refléter l’évolution de notre organisation. Nous avons également connu de beaux succès de mise en marché avec une nouvelle gamme de poulet frais sous la marque Olymel vendue en exclusivité dans les magasins Walmart du Québec, et des développements dans nos partenariats avec des leaders de la restauration.   

Nourrir notre monde avec solidarité et responsabilité

Pour Olymel, nourrir le monde en pensant à demain, c’est veiller à la fois à la qualité de nos aliments, à notre empreinte environnementale, au bien-être animal, à la santé et la sécurité de nos employés et aux relations avec la communauté. 

En 2024, en plus de nos efforts de réduction des gaz à effet de serre, nous avons entamé une analyse d’impact climatique pour améliorer la résilience de notre chaîne de valeur. En outre, afin de contribuer à une alimentation plus saine, nous avons entrepris de revisiter les recettes de près de 50 produits pour diminuer la teneur en gras saturés, en sucres et/ou en sodium, tout en maintenant la qualité du produit. Sur le plan social, nous avons soutenu les communautés dans lesquelles nous opérons, alors que 1,9 million de dollars en argent et en produits ont été remis en 2024, principalement pour lutter contre l’insécurité alimentaire. Également, sur le plan de la santé animale, nous avons maintenu nos activités de prévention et de préparation contre la fièvre porcine africaine, alors que la maladie continue de sévir en différents endroits du monde.

Conclusion

L’année 2024 a été marquée par des avancées importantes et des résultats qui reflètent notre capacité à relever les défis. Malgré les transformations majeures dans notre industrie, nous avons livré des résultats financiers parmi les meilleurs de notre histoire.  

Nous envisageons l’avenir avec confiance, fiers des progrès réalisés, enthousiastes devant les projets qui nous animent et qui vont nous amener à faire encore mieux, à innover  davantage sur le plan des méthodes et des technologies  pour nourrir notre monde en pensant à l’avenir. Notre travail ne sera jamais terminé : nous continuerons de mettre tout en œuvre pour toujours nous améliorer au bénéfice des membres, de nos partenaires et des communautés.

La réussite de 2024 témoigne de la résilience et de l’engagement sans faille de nos équipes. Je sais que les nombreux changements des dernières années ont été déstabilisants, parfois éprouvants pour nos employés. Ensemble, nous avons traversé cette période intense. Aujourd’hui, nous pouvons envisager l’avenir d’une organisation adaptée à ses marchés et créatrice de valeur. 

Merci à tous les employés pour leur dévouement. Merci à Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, à Richard Ferland, président du conseil d’administration, et à tous les administrateurs pour leur appui indéfectible.