Le bilan de l'année 2020 pour les divisions de Sollio Groupe Coopératif

Groupe BMR
La réalité du commerce de détail en contexte COVID-19

« Notre contexte d'affaires est bien différent depuis l'arrivée de la COVID-19. Malgré tout, ça été une année de forte croissance pour Groupe BMR. Nous avons réussi à nous adapter à ce nouveau contexte, à faire les choses différemment. », a souligné Pascal Houle. 

La pandémie mondiale à laquelle nous sommes tous confrontés est une situation sans précédent pour laquelle il n’existe aucun guide de référence pour aider les entreprises et leurs troupes à prendre les meilleures décisions pour l’avenir de leur organisation. Comment la pandémie a-t-elle influencé le contexte d’affaires des entreprises du commerce de détail ? Pourquoi et comment certaines organisations ont-elles réussi à mieux tirer leur épingle du jeu ? Quels apprentissages et leçons devons-nous retenir de tout ceci pour la suite des choses? C’est ce que les présentateurs ont tenu à démystifier durant cette conférence !

Sollio Agriculture
Des retombées locales de nos activités internationales

« Depuis la conception génétique des semences jusqu’à l’exportation du grain à l’international, Sollio Agriculture a développé un modèle d’affaires unique qui valorise l’ensemble de la chaîne de valeur agricole. », a souligné Sébastien Léveillé.

Au cours des dernières années, l’évolution locale, nationale et internationale de Sollio Agriculture a apporté d’importantes retombées aux producteurs agricoles du Québec et aux membres.

Depuis la conception génétique des semences jusqu’à l’exportation du grain à l’international, comment peut-on valoriser l’ensemble de la chaîne de valeur agricole pour maximiser les retombées pour les producteurs d’ici ?

Avec un modèle d’intégration verticale de la production, de l’intrant jusqu’à la commercialisation, Sollio Agriculture se donne les moyens d’agir sur les différents maillons de la chaîne : du développement des variétés, en passant par l’optimisation de la régie des cultures et l’accès aux technologies de pointe pour optimiser le rendement, jusqu’à l’obtention de certifications ouvrant la porte à de nouveaux marchés, tout est mis en œuvre pour que les producteurs y trouvent leur compte.

Olymel
La pandémie, les impacts, les solutions

« Le dévouement des employés, leur capacité à trouver des solutions, la volonté de voir l’entreprise continuer de croître, la résilience de l’entreprise, ont fait partie des outils de lutte contre le virus. », soulignaient Richard Davies et Yanick Gervais.

Olymel a commencé l’exercice sans pandémie. En mars 2020, le coronavirus est venu perturber une année déjà frappée par d’autres turbulences. Les ventes, les opérations, la logistique, tout a été revu à travers le prisme de la COVID-19.

Les activités de transformation de l’entreprise ont été jugées essentielles. Tous les établissements d’Olymel sont donc restés ouverts. Protéger la santé des employés, agir pour rassurer les fournisseurs, particulièrement les éleveurs, gérer une pénurie de main-d'œuvre aggravée par la pandémie, s’adapter aux bouleversements des marchés et servir les clients, ont été parmi les défis à relever.

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