La centième année d’existence de Sollio Groupe Coopératif s’inscrira dans nos mémoires comme une année remplie de défis considérables, comme en témoignent les résultats financiers du dernier exercice.

Avec des ventes consolidées de plus de 8 milliards de dollars, Sollio Groupe Coopératif affiche une perte avant ristournes et impôts de 18,7 millions de dollars. Les très bons résultats du précédent exercice ont permis de générer d’importantes ristournes sous forme comptant et de rachat d’actions, en plus d’entamer le nouvel exercice du bon pied.

Les résultats financiers de Sollio Groupe Coopératif démontrent la résilience de nos équipes et de notre réseau, mais aussi de notre modèle d’affaires coopératif. Les ventes consolidées ont dépassé les 8 milliards de dollars et l’excédent avant ristournes et impôts est de 201 millions de dollars.

Toutefois, plusieurs évènements aux répercussions négatives se sont succédé en 2021, bousculant ainsi notre planification et nos prévisions annuelles.

Nous n’avons pas été épargnés par la vague de piratage informatique qui menace l’ensemble des organisations à l’échelle mondiale. Olymel et Groupe BMR ont été confrontés à des enjeux de logistique en raison de la COVID-19, comme les prix élevés des conteneurs et les ruptures d’approvisionnement. La volatilité des prix des commodités a eu un effet important sur la valeur des inventaires, en particulier dans les secteurs des grains et du bois d’oeuvre.

Sans aucun doute, ce sont les activités porcines d’Olymel qui ont subi le contexte le plus difficile. Rappelons le problème majeur de la pénurie de la main-d’oeuvre, associé au déséquilibre démographique du marché de l’emploi, en plus des contraintes sanitaires liées à la COVID-19.

Le manque de main-d’oeuvre oblige à prioriser la cadence d’abattage et à produire des coupes primaires à faibles marges, au détriment de la transformation de coupes à valeur ajoutée. L’impact négatif sur les marges a été encore plus important pour certaines de nos usines qui ont perdu le droit d’exporter en Chine, en raison des circonstances géopolitiques. Rappelons que la Chine est un marché unique dans le monde pour la valorisation des sous-produits de porcs.

La formule du prix du porc au Québec nous désavantage par rapport à nos compétiteurs canadiens et nordaméricains. L’impact de cette formule a été encore plus important cette année, avec l’incapacité de pleinement transformer les coupes et la perte du marché de la Chine pour écouler les coupes primaires.

La situation des porcs en attente au Québec a atteint des niveaux records cette année, amplifiée par la grève de plusieurs mois à l’usine de Vallée-Jonction. Tous les efforts ont été déployés par Olymel pour éviter le recours à l’abattage humanitaire. Le volume d’abattage a été priorisé au détriment de la transformation. Des porcelets et des porcs ont été acheminés à l’extérieur du Québec. Toutes ces actions visent à redresser la situation, mais elles ont aussi causé une atteinte supplémentaire à la rentabilité.

De son côté, le secteur des grains de Sollio Agriculture a fait face à un marché inversé difficile à prévoir. Des mesures ont été prises pour corriger la situation, mais les conséquences financières sont majeures.

Parmi les éléments positifs à souligner, plusieurs de nos secteurs d’activité ont réussi à très bien performer malgré le contexte difficile. Groupe BMR a connu d’excellents résultats, profitant entre autres de l’effet de la pandémie et de l’engouement pour la rénovation.

Notre réseau de coopératives est en très bonne santé. La solidité financière de nos coopératives agricoles s'améliore d'année en année. Notre vaste projet de restructuration du réseau, Vision Plus, y a certainement contribué.

Mentionnons aussi le secteur de la volaille d’Olymel, les productions animales et les productions végétales de Sollio Agriculture, ainsi que le secteur des énergies. Tous ces secteurs ont généré des gains conformes ou même nettement supérieurs aux attentes.

Ce constat démontre l'importance de la diversification de nos activités. Certains de nos secteurs affichent des résultats stables, année après année, et contribuent ainsi à la résilience de Sollio Groupe Coopératif.

D’ailleurs, nos partenaires financiers ont continué de nous témoigner leur confiance cette année, que ce soit par la prise de participations ou la mise à niveau de la facilité de crédit. Nous les remercions grandement pour leur soutien envers notre organisation et notre modèle d’affaires coopératif.

Un autre jalon important a été franchi cette année, avec la finalisation du changement de génération à la direction de Sollio Groupe

Coopératif et de l’ensemble des divisions. La mise en oeuvre du plan de relève a été faite selon un processus rigoureux et ordonné, échelonné sur plusieurs mois. À cet égard, je me dois de souligner le départ de deux piliers de notre organisation au cours de la dernière année, M. Gaétan Desroches et M. Réjean Nadeau.

M. Gaétan Desroches, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, a pris sa retraite en septembre dernier, après 40 ans de carrière au sein de notre réseau. Sous sa direction, Sollio Groupe Coopératif aura poursuivi sa croissance et renforcé son positionnement de chef de file de la chaîne agroalimentaire canadienne et du commerce de détail.

Nous sommes profondément attristés du décès soudain de M. Réjean Nadeau, président-directeur général d’Olymel, survenu le 14 octobre dernier. Sous sa gouverne durant 25 ans, Olymel, qui compte aujourd’hui plus de 14 000 employés, a vu son chiffre d’affaires passer de quelques centaines de millions de dollars à 4,2 milliards de dollars.

Au nom des membres du conseil d’administration, de nos employés ainsi que de nos membres, je les remercie chaleureusement pour le travail exceptionnel qu’ils ont accompli, leur dévouement indéfectible et leur haute estime envers les productrices et producteurs agricoles.

J’en profite également pour féliciter leurs successeurs, qui proviennent tous deux de notre organisation. M. Pascal Houle, à titre de chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif et M. Yanick Gervais, à titre de président-directeur général d’Olymel. Je félicite aussi M. Casper Kaastra, nouveau chef de la direction de Sollio Agriculture et M. Alexandre Lefebvre, nouveau chef de la direction de Groupe BMR, qui sont entrés en fonction en cours d’exercice.

Les membres des conseils d’administration de Sollio Groupe Coopératif et d’Olymel sont convaincus qu’ils sauront reprendre le flambeau et mettre à profit leurs compétences afin de poursuivre le développement de nos organisations.

Je remercie également leurs équipes respectives et nos quelque 16 000 employés, qui se sont engagés envers notre organisation, tout en continuant de s’adapter aux nombreuses contraintes causées par la COVID-19.

Aujourd’hui, il ne fait aucun doute que la consolidation des coopératives agricoles, déjà bien avancée, a permis de créer un important effet de levier afin d’assurer leur pérennité.

La mise en place de partenariats régionaux a poursuivi son élan cette année, avec les lancements officiels de Sollio & Agiska Agriculture coopérative et de Sollio & Uniag Agriculture coopérative. Mentionnons aussi qu’Agriscar Coopérative et Novago Coopérative se sont récemment jointes au sein de Sollio & Grains Québec Agriculture coopérative.

D’autres projets de regroupement sont en cours et prendront forme dans les prochaines années. Vision Plus est un projet dynamique et évolutif, et c’est ce qui fera son succès à long terme. Le portrait de notre réseau a beaucoup évolué au cours des dernières années et témoigne de la pertinence de notre vision et de notre ambition. Ensemble, nous irons plus loin.

Sollio de demain

Au cours de ses 100 ans d’histoire, Sollio Groupe Coopératif a accompli de multiples exploits et s’est relevé de plusieurs crises.

Après plusieurs années de croissance et compte tenu des résultats financiers de cette année, un chantier d’optimisation des actifs est en cours. Ce chantier est nécessaire pour repositionner Sollio Groupe Coopératif et Olymel sur des bases solides. Mentionnons aussi qu’Olymel a mis en place un plan visant à améliorer les opérations porcines, qui prendra effet au cours des prochains mois.

Au-delà des considérations économiques, nous poursuivons nos travaux sur des éléments fondamentaux de notre modèle coopératif. Entre autres, le conseil d’administration a approuvé les recommandations du comité adhoc en gouvernance, qui portent sur la stratégie de relève pour le conseil d’administration, la représentation et la composition du conseil, ainsi que la place des femmes au sein de nos instances décisionnelles.

Soulignons à cet égard que nous avons continué le déploiement du Plan d’action pour une représentation équitable des femmes dans la gouvernance du réseau. Entre autres, nous avons atteint cette année la cible que l’on s’était fixée, avec trois administratrices qui siègent sur le conseil d’administration. Il reste toutefois du travail à faire pour atteindre notre cible de 30 % d’ici 2025.

Par ailleurs, nous poursuivons notre démarche structurée en matière de responsabilité d’entreprise. Il est clair que nous devons, tous ensemble, continuer de trouver des solutions aux différents enjeux environnementaux et sociaux.

Les bâtisseurs d’hier nous ont laissé un patrimoine unique. Nos prédécesseurs avaient vu juste en se dotant d’un vaste réseau coopératif pour se donner des services, s’entraider et partager. Ils ne se doutaient certainement pas de l’ampleur que prendrait leur coopérative après 100 ans d’existence.

Selon l’Observatoire mondial des coopératives, Sollio Groupe Coopératif se classe au 104e rang des 300 plus importantes coopératives au monde. Sa contribution au dynamisme de l’économie canadienne et des régions est notable, et ce, depuis le tout premier jour en 1922.

Les retombées directes et indirectes de Sollio Groupe Coopératif contribuent pour plus de 4 milliards de dollars au PIB du Canada et génèrent près de 40 000 emplois à temps plein. Ses activités procurent aux gouvernements fédéral et provinciaux des revenus fiscaux de l’ordre d’un milliard de dollars par année. Voilà quelques chiffres dont nos prédécesseurs peuvent être fiers.

Ce patrimoine que nous ont légué les bâtisseurs vient avec son lot de responsabilités. C’est à nous de le protéger. C’est à nous d’en assurer la pérennité. C’est à nous de léguer un héritage fort aux générations futures de coopératrices et de coopérateurs agricoles.

Soyez assurés que ce sont ces responsabilités et nos valeurs qui, jour après jour, nous guident dans nos actions et nos décisions.

En 100 ans d’existence, ce n’est pas la première fois que notre coopérative affronte des épreuves de taille. Il est fort probable que ça ne soit pas la dernière.

Mais comme par le passé, lors des moments plus difficiles, nous saurons nous adapter pour mieux nous positionner face à l’avenir. Notre histoire nous l’a montré à maintes reprises : notre modèle coopératif est persévérant et résilient, à l’image de nos membres productrices et producteurs agricoles.

En conclusion, je remercie mes collègues du conseil d’administration pour leur solidarité, leur professionnalisme et la confiance qu’ils m’accordent. Je remercie aussi l’ensemble des administrateurs et administratrices du réseau. C’est votre engagement et votre détermination qui donnent tout son sens à notre action collective.

À l’aube de son centième anniversaire, nul doute que l’exercice financier 2020-2021 se classe parmi les plus tumultueux de l’histoire de Sollio Groupe Coopératif. En cette deuxième année consécutive sous le signe de la pandémie de COVID-19, Sollio Groupe Coopératif a été touchée de plein fouet par un contexte d’affaires particulièrement difficile dans deux de ses secteurs.

L’exercice financier de Sollio Groupe Coopératif terminé le 30 octobre 2021 affiche des ventes de 8,3 milliards de dollars et une perte avant ristournes et impôts de 18,7 millions de dollars, en incluant la perte afférente aux activités abandonnées. En 2020, les ventes se chiffraient à 7,6 milliards de dollars alors que l’excédent avant ristournes et impôts était de 201,0 millions de dollars. Cette baisse est attribuable principalement aux divisions Sollio Alimentation et Sollio Agriculture.

Sollio Alimentation

En ce qui concerne la division Sollio Alimentation (Olymel), celle-ci a réalisé une perte avant ristournes et impôts, incluant les dépenses corporatives, de 60,2 millions de dollars comparativement à un excédent de 215,4 millions de dollars en 2020. La baisse des résultats est majoritairement attribuable aux secteurs du porc frais Est et Ouest. Pour le secteur du porc frais Est, la fermeture de l’accès au marché de la Chine a grandement affecté les ventes de sous-produits. De plus, la pandémie, combinée à la grève de l’usine Vallée-Jonction, a amplifié les enjeux de main-d’oeuvre, réduisant la capacité de la société au désossage, une étape cruciale pour améliorer les marges. Ces évènements ont également obligé la division à recourir à l’abattage externe, représentant des coûts supplémentaires substantiels. Pour le secteur du porc frais Ouest, la rentabilité a été principalement affectée par l’appréciation de la devise canadienne et du coût d’approvisionnement, ainsi que par une fermeture forcée par la COVID-19 de l’usine de Red Deer pour une durée de 11 jours.

Sollio Agriculture

Pour sa part, la division Sollio Agriculture affiche une perte avant ristournes et impôts de 22,0 millions de dollars comparativement à un excédent avant ristournes et impôts de 8,2 millions de dollars en 2020, représentant une baisse de 30,2 millions de dollars. Cette baisse s’explique directionprincipalement par les résultats défavorables du secteur des grains. Les marchés ne s’étant pas comportés comme anticipés, un redressement de nos positions a été nécessaire pour un alignement adéquat avec la réalité des marchés et des valeurs observables, générant des pertes importantes. En contraste, le secteur des productions végétales a connu une année record, laquelle s’explique par un positionnement de marché favorable au niveau des intrants végétaux et la mise en place d’un approvisionnement global dans ce secteur, ayant permis de profiter de la hausse du prix de ces commodités. De plus, les conditions climatiques observées dans l’est du Canada et le prix des grains ont favorisé la croissance de la demande pour les produits de protection des cultures. Les résultats du secteur des productions animales sont quant à eux en légère hausse, et ce grâce à un approvisionnement local au niveau des ingrédients et à des positions d’achats favorables dans un marché fortement haussier pour l’un de nos réseaux.

À la suite de cet exercice financier et après dix années consécutives de croissance soutenue, Sollio Groupe Coopératif entre dans une période de consolidation où elle devra solidifier ses assises.

Sollio Détail

Finalement, pour la division Sollio Détail (Groupe BMR), l’excédent avant impôts incluant les dépenses corporatives s’élève à 28,2 millions de dollars comparativement à 28,7 millions de dollars l’année dernière, représentant une baisse de 0,5 million de dollars. Malgré un excédent avant ristournes et impôts assez stable comparativement au dernier exercice, plusieurs éléments majeurs auront marqué l’exercice 2021. La hausse des ventes de 374,8 millions de dollars en 2021 s’explique principalement par une demande accrue pour les produits de construction et de rénovation en lien avec le confinement généralisé entre décembre et juin 2021, ainsi que par la montée historique du prix des commodités jusqu’en juin 2021. Cependant, une chute marquée des prix de marché est survenue en juillet 2021, parfaitement coordonnée à une diminution de l’achalandage en magasins qui s’est étalé jusqu’à la fin de l’année. La marge brute en proportion des ventes est donc à la baisse, ce qui s’explique en partie par la hausse importante du coût lié à l’importation des produits internationaux et le fait que, préalablement à la chute soudaine du prix des commodités, le niveau d’inventaires était élevé en prévision de la demande croissante, laquelle s’est avérée largement inférieure à celle prévue.

Les résultats du secteur Énergies sont présentés sous forme de quote-part des résultats via la détention d’une participation dans un partenariat détenu à 50 % par le biais d’une filiale. La quote-part enregistrée pour l’exercice est de 12,3 millions de dollars comparativement à 13,9 millions de dollars l’année dernière.

Charges

Le coût des ventes, frais de vente et d’administration s’établissent à 8,4 milliards de dollars, comparativement à 7,3 milliards de dollars pour l’exercice précédent. Cette augmentation s’illustre de façon relativement uniforme entre les divisions.

Les frais financiers nets s’élèvent à 34,7 millions de dollars pour l’exercice 2021 alors qu’ils ont totalisé 55,6 millions de dollars au cours de l’exercice précédent. La baisse des frais financiers nets résulte principalement d’une diminution du taux d’intérêt moyen par rapport à l’exercice précédent.

En tenant compte des résultats de ses divisions, Sollio Groupe Coopératif affiche une perte d’exploitation consolidée de 61,6 millions de dollars, alors qu’en 2020, elle atteignait un excédent de 184,1 millions de dollars.

En ce qui concerne les autres résultats, mentionnons le poste « quote-part des résultats des partenariats », soit des entités dans lesquelles la Société détient un contrôle conjoint. Cette quote-part s’établit à 57,4 millions de dollars en 2021, comparativement à 50,7 millions de dollars pour l’exercice précédent. Cette augmentation découle principalement du secteur de la distribution et de la commercialisation d’intrants agricoles de Sollio Agriculture. Ce secteur affiche des résultats records en 2021, lesquels sont contrebalancés en partie par une diminution des résultats attribuables au secteur de l’élevage, de l’abattage et de la surtransformation de porc de Sollio Alimentation.

Au poste « quote-part des résultats des entités sous influence notable », soit des entités dans lesquelles la Société détient moins de 50 % des participations, la quote-part s’établit à 13,8 millions de dollars en 2021, comparativement à 4,7 millions de dollars en 2020. Cette hausse s’explique principalement par l’acquisition réalisée par Sollio Alimentation en cours d’exercice d’une participation dans une entreprise oeuvrant dans le secteur de la valorisation des sous-produits d’abattage.

Le poste « résultats des placements », soit les revenus d’intérêts et de dividendes des placements, s’établit à 1,9 million de dollars en 2021, comparativement à 3,1 millions de dollars pour l’exercice précédent.

Le poste « pertes nettes à la cession et à la réévaluation d’actifs » s’établit à 10,3 millions de dollars en 2021, comparativement à 1,2 million de dollars en 2020. La perte de 2021 provient majoritairement de dispositions d’immobilisations corporelles dans Sollio Alimentation ainsi que de dispositions et réévaluations de placements dans Sollio Agriculture. La perte de 2020 provenait quant à elle principalement de la vente de parts détenues dans des filiales et des partenariats de Sollio Agriculture, contrebalancée par des gains sur dispositions d’immobilisations.

Le poste « Gains (pertes) sur réévaluation des swaps de taux d’intérêt » présente un gain de 26,3 millions de dollars en 2021, comparativement à une perte de 35,0 millions de dollars pour l’exercice précédent. Ces gains s’expliquent par la réévaluation de swaps de taux d’intérêt qui avaient subi une baisse de valeur importante en 2020 à la suite d’une diminution des taux d’intérêt résultant de la pandémie.

En misant sur la coopération, notre réseau a été l'un des grands contributeurs de la modernisation de l'agriculture québécoise. Profitons de notre 100e anniversaire pour être fiers de notre héritage et de l'empreinte que nous laissons encore quotidiennement dans les communautés où nous oeuvrons.

En 2021, le nouveau poste « Gains découlant des indemnités d’assurance » s’établit à 5,7 millions de dollars, lequel représente les sommes récupérées à la suite de réclamations d’assurances.

Pour l’exercice clos le 30 octobre 2021, considérant le recouvrement d’impôts de 8,4 millions de dollars, la perte nette est de 10,3 millions de dollars, comparativement à un excédent de 141,0 millions de dollars en 2020. La perte nette attribuable aux membres de la Société est de 4,3 millions de dollars, comparativement à un excédent de 117,7 millions de dollars en 2020, alors que la perte nette attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle est de 6,0 millions de dollars, comparativement à un excédent de 23,3 millions de dollars en 2020.

Société mère

L’excédent avant ristournes et impôts sur l’excédent de la société mère s’établit à 34,0 millions de dollars, comparativement à une perte de 81,1 millions de dollars pour l’exercice précédent. Le gain sur réévaluation de swaps de taux d’intérêt de 26,3 millions de dollars explique en partie cette variation. Il faut également considérer le gain lié à la réévaluation des avantages sociaux futurs de 10,3 millions de dollars en 2021, comparativement à une dépense de 25,1 millions de dollars en 2020. Cet écart s’explique par une bonne performance des actifs des régimes de retraite en 2021, alors qu’en 2020 un achat de rentes pour certains des régimes de retraite à prestations définies avait causé une perte actuarielle aux livres de la Société. Finalement, un gain sur recouvrement d’assurance de 5,5 millions de dollars vient également justifier cette variation à la hausse.

Une autre année sous le signe de la pandémie

Pour une deuxième année consécutive, la COVID-19 a continué de se propager à travers le monde et ses effets collatéraux ont été nombreux. Les opérations et les résultats de Sollio Groupe Coopératif, à l’instar de plusieurs autres entreprises d’ici et d’ailleurs, ont à nouveau été affectés, de manière plus significative cette fois. Optimistes à l’aube de la nouvelle année, l’exercice 2020-2021 nous aura finalement marqués par son imprévisibilité, toutes divisions confondues. La volatilité des prix, les enjeux liés à la fragilisation de la chaîne d’approvisionnement et la pénurie de main-d’oeuvre exacerbée sont quelques défis inattendus qui se sont présentés en cours d’année.

À la suite de cet exercice financier et après dix années consécutives de croissance soutenue, Sollio Groupe Coopératif entre dans une période de consolidation où elle devra solidifier ses assises. Depuis maintenant 100 ans, Sollio veille à la pérennité de son modèle et à la prospérité des producteurs agricoles d’ici, auxquels son réseau de coopératives appartient. Nous avons une responsabilité de rentabilité à leur égard et par conséquent, le devoir de retrouver rapidement une saine position financière. Nous en ferons notre priorité en nous appuyant notamment sur le plan d’optimisation des actifs élaboré en cours d’exercice.

Comme le témoigne le prestigieux titre des Sociétés les mieux gérées au Canada qui nous a été décerné en 2021, Sollio Groupe Coopératif a un modèle d’affaires fort, une mission, une vision et des valeurs ancrées dans son quotidien de même qu’une rigoureuse planification stratégique, et elle saura retrouver le chemin de la croissance prochainement.

Ressources humaines

C’est en septembre dernier, en fin d’exercice financier, que je suis officiellement entré en poste à titre de chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif. Casper Kaastra, Alexandre Lefebvre et Yanick Gervais ayant été respectivement nommés en cours d’exercice chef de la direction de Sollio Agriculture et de Groupe BMR, et président-directeur général d’Olymel, c’est un changement de garde complet et inhabituel qui s’est opéré dans la continuité et l’harmonie.

Opérer en temps de pandémie

Faire vivre la culture organisationnelle et mobiliser les équipes en temps de pandémie demeure un défi de taille. Tout au long de l’année, nous avons su continuer à être proactifs et nous adapter à tous les niveaux. La mise à jour en continu de l’état de la situation, lié à la pandémie, de même que le partage de bonnes pratiques dans l’ensemble de l’organisation ont permis de veiller à la santé et à la sécurité de nos employés, tout en protégeant nos opérations. Nous avons aussi instauré une nouvelle politique de télétravail qui accueille, entre autres, le travail en mode hybride. La pandémie aura certainement accéléré l’adoption d’outils technologiques permettant aux employés de rester connectés à distance, tout en bénéficiant d’une meilleure conciliation travail-vie personnelle.

Santé et mieux-être

La santé mentale et physique des employés nous tenant grandement à coeur, une nouvelle activité, le Défi Sollio, a été lancée cette année pour encourager les gens à bouger et à récolter des fonds pour financer l’initiative De nous à vous. Ainsi, les employés de Sollio Groupe Coopératif, des divisions et du réseau étaient invités à se fixer un objectif personnel calculable en kilomètres et à amasser un montant minimal d'argent pour remettre à la cause. Au terme du Défi, ce sont plus de 40 000 km qui ont été parcourus à la marche, à la course ou à vélo, et 54 000 $ ont été remis en don. Ce montant s’est ajouté, à travers la deuxième édition de De nous à vous, aux 510 000 $ versés aux banques alimentaires par Sollio Groupe Coopératif et dix-huit coopératives de son réseau.

100 ans et la vie devant

L’année qui s’amorce sera une année toute spéciale pour Sollio Groupe Coopératif, l’année de son 100e anniversaire. Il y a 100 ans, la fondation de la Coopérative fédérée de Québec a permis aux agriculteurs du Québec de se donner les moyens de leurs ambitions en leur permettant de mettre en marché leurs produits ici et ailleurs et de se former adéquatement pour améliorer leur 17 Rapport de gestionrendement. En misant sur la coopération, notre réseau a été l’un des grands contributeurs de la modernisation de l’agriculture québécoise. Profitons de cette année pour être fiers de notre héritage et de l’empreinte que nous laissons encore quotidiennement dans les communautés où nous oeuvrons.

Notre mission est noble et grande, et elle vient avec des responsabilités. Nous sommes déterminés à continuer d’oeuvrer à bâtir un avenir durable pour nos familles agricoles canadiennes et les consommateurs d’ici et d’ailleurs. Nous avons 100 ans, mais la vie devant.

Pour conclure, je souhaite adresser mes sincères remerciements au président et aux membres du conseil d’administration de Sollio Groupe Coopératif pour leur accueil et leur appui depuis mon arrivée en poste. Merci également à Gaétan Desroches, ancien chef de la direction de notre coopérative, dont la collaboration à travers cette transition harmonieuse fut hautement appréciée. Un merci spécial à mes collègues du comité de direction, de même qu’aux dirigeants des divisions, pour leur travail dévoué et leur précieuse collaboration. Je salue aussi les présidents et directeurs généraux des coopératives pour leur implication, leur ouverture et leur solidarité en cette année plus difficile. Je réserve mes derniers mots pour l’ensemble des employés de Sollio Groupe Coopératif, de ses divisions et de son réseau. Le contexte à travers lequel ces équipes doivent naviguer, avec une pandémie qui a récemment repris de la vigueur au lieu de s’essouffler, est particulièrement ardu. Je les salue tous et chacun et les remercie profondément de continuer à choisir notre réseau tous les jours.