Aller au contenu principal

Message du président

Un grand pas dans la bonne direction

 

Sollio Groupe Coopératif a de nouveau démontré sa grande résilience, en affichant des résultats financiers qui contrastent avec ceux des deux dernières années. Avec des ventes consolidées de 8,3 milliards de dollars, Sollio Groupe Coopératif génère un excédent net de 115,4 millions de dollars pour l’exercice 2022-2023. Le plan de redressement des opérations et le plan d’optimisation des actifs ont porté fruit. Les multiples efforts n’ont pas été faits en vain.

 

La vente d’actifs a permis de réduire notre endettement et de repositionner certains secteurs, selon leur caractère plus ou moins stratégique pour l’avenir. Des choix ont dû être faits pour être le plus chirurgical possible, avec le moins de dommages collatéraux.

 

Nous étions condamnés à réussir et à remettre en place des bases solides. Le plan d’optimisation est complété et la situation s’est redressée, mais les défis sont encore nombreux. Les efforts d’optimisation, d’efficience opérationnelle et de consolidation devront se poursuivre.

 

Les bons résultats du dernier exercice sont encourageants, mais la vigilance reste de mise. La hausse des taux d’intérêt, la pression inflationniste, la rareté de la main-d’oeuvre, les fluctuations de marchés ou encore notre taux d’endettement sont autant de facteurs qui commandent la prudence.

 

Pour nous guider dans l’avenir, une planification stratégique est en cours d’exécution, afin d’optimiser notre performance et de rendre nos divisions plus fortes. Les gains anticipés par les initiatives de la planification stratégique sont structurels et devraient générer des bénéfices, non seulement à court terme, mais, plus important, sur un horizon à long terme.

 

 

 

Des défis pour Sollio et le réseau
 

Au cours de cette année, j’ai eu le privilège de faire une tournée de coopératives de notre réseau. J’y ai fait de belles découvertes et de multiples rencontres inspirantes avec des gens de coeur. Des gens pour qui la coopération et la création de richesse, dans tous nos territoires, sont des priorités de chaque instant. Des employés vaillants, des dirigeants dévoués et des producteurs et des productrices engagés. Des gestionnaires et des élus à l’affût des occasions d’affaires pour la création de richesse pour leurs membres.

 

Ces échanges ont aussi permis de faire le point sur des enjeux importants. Parmi les grands défis que Sollio Groupe Coopératif et son réseau doivent relever, on retrouve le réalignement de la production porcine et de sa chaîne de rentabilité. Le défi est de taille et il concerne tous les intervenants de la filière porcine.

 

La production porcine a traversé une grave crise. Aucun maillon de la filière n’a été épargné, tant la production que la transformation. La consolidation du secteur n’a pas que frappé le Québec. Que ce soit aux États-Unis, en Europe, ou dans le reste du Canada, des fermes et des usines ont dû fermer leurs portes, par manque de rentabilité.

 

Il n’est jamais agréable de gérer la décroissance. Les producteurs de porcs indépendants ont été particulièrement touchés. Il a fallu réorganiser nos filières et nos structures d’abattage. La décision de fermer notre usine de transformation de porcs de Vallée-Jonction, en Beauce, a sans doute été l’une des plus dures de l’histoire de Sollio Groupe Coopératif.

 

 

Nous pouvons être fiers de la contribution de la production et de la transformation porcines à l’économie du Québec et du Canada. C’est une filière hautement dynamique, portée par des gens de coeur, à tout point de vue. Faisons en sorte que cette filière continue d’être un contributeur majeur à l’économie et au développement des régions pour les années à venir. 

 

 

Les forces du modèle coopératif 
 

Nous sommes à la fois propriétaires et utilisateurs de la coopérative. C’est une force majeure du modèle coopératif, sur laquelle nous pouvons et nous devons compter. En tant que propriétaires de la coopérative, nous en sommes les administrateurs et les décideurs des grandes orientations. En tant qu’utilisateurs de la coopérative, nous avons un regard critique sur l’organisation. 

 

Le fait d’être des propriétaires utilisateurs nous pousse à toujours repenser nos manières de faire. C’est cette force qui contribue à la pérennité du modèle coopératif, à rester un modèle d’affaires pertinent pour nos membres. 

 

Cela fait 100 ans que les producteurs agricoles investissent dans la coopérative, 100 ans qu’ils croient au modèle. Et en agriculture, une des grandes fiertés, une des plus grandes valeurs, c’est la relève. 

 

Sollio Groupe Coopératif s’est toujours fait un honneur de soutenir la relève. Nos différents programmes de relève sont des succès, et nous continuons de les améliorer de façon continue, comme en témoigne, encore une fois cette année, la bonification des montants versés au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. 

 

Comme agriculteurs, nous voulons toujours céder à l’autre génération une entreprise en l’améliorant. Comme membres d’une des plus grandes coopératives agroalimentaires, c’est aussi ce que nous souhaitons pour notre organisation : léguer aux générations futures une coopérative toujours en meilleure position, toujours plus forte et plus performante. 

 

Sollio Groupe Coopératif est un fleuron du secteur agroalimentaire, qui contribue à la prospérité des familles agricoles. Je suis convaincu que notre modèle coopératif, avec notre dimension, notre historique, nos ressources humaines, notre équité, va nous permettre d’être parmi les courroies de prospérité des familles agricoles pendant encore de longues années. 

 

Pour ce faire, nous ne pourrons pas passer à côté des grands enjeux environnementaux et sociétaux. Il faudra participer et contribuer à la lutte et à l’adaptation aux changements climatiques. Nous l’avons encore vu cette année, l’agriculture est au premier front face aux aléas de la météo. En matière de changements climatiques, l’agriculture est à la fois victime et porteuse de solutions. 

 

Sollio Groupe Coopératif et son réseau sont très bien positionnés pour être un agent mobilisateur, afin de nourrir le monde de façon durable. 

 

Notre modèle coopératif, notre démarche de responsabilité d’entreprise, nos efforts en recherche, nos ressources humaines de qualité et notre présence sur l’ensemble du territoire sont autant d’atouts pour continuer d’améliorer notre performance environnementale et d’accompagner les producteurs agricoles en leur offrant des solutions innovantes. Je crois profondément en cette force collective nourrie par la passion, la fierté, l’engagement et l’altruisme. 

 

Pour terminer, je me dois de souligner que je suis entouré d’une équipe de gestionnaires et d’administrateurs exceptionnelle et remplie de talents. C’est un très grand privilège de pouvoir compter sur la solidarité, l’expérience et la compétence des administrateurs, des gestionnaires et des employés de Sollio Groupe Coopératif et du réseau des coopératives. 

 

En mon nom et au nom du conseil d’administration, je tiens aussi à remercier le réseau pour son appui, de même que M. Pascal Houle, chef de la direction, ses équipes et tous les employés. Ce sont leurs efforts, leur dévouement et leur persévérance qui permettent à Sollio Groupe Coopératif d’amorcer, de belle manière, les 100 prochaines années de son existence. 

 

Faits saillants

8,3 G
$

Produits

-
$

Dividendes à la Filière porcine coopérative

239,3 M
$

Fonds de roulement

146,8 K
$

Excédent avant ristournes et impôts sur l’excédent

1,76 G
$

Actions privilégiées et avoir de la Coopérative

-
$

Ristournes

Message du chef de la direction

Sollio Groupe Coopératif reprend le chemin de la rentabilité

 

Après deux années particulièrement difficiles sur le plan financier, nous sommes heureux de voir notre coopérative reprendre le chemin de la rentabilité au terme de l’exercice 2022-2023. Les résultats consolidés, en forte hausse cette année, sont réjouissants et témoignent du travail important de redressement qui s’est orchestré. Ainsi, l’exercice financier terminé le 28 octobre 2023 affiche des ventes de 8,3 milliards de dollars et un excédent net de 115,4 millions de dollars, en incluant la perte afférente aux activités abandonnées. En 2022, les ventes se chiffraient à 8,4 milliards de dollars, alors que la Coopérative affichait une perte nette de 336,9 millions de dollars. Le bilan de Sollio Groupe Coopératif s’est également grandement amélioré avec une diminution de 610,5 millions de dollars de la dette à long terme.

 

L’approche stratégique ordonnée, pour laquelle nous avons opté il y a maintenant deux ans, porte ses fruits. Elle s’est traduite par un plan global d’optimisation des actifs de l’organisation, plan qui ne met pas en péril les outils de mise en marché et les services aux producteurs membres, ni les capacités stratégiques de l’organisation. Les décisions prises dans ce cadre, que ce soit en ce qui a trait à la vente d’actifs ou à la réduction de certaines de nos opérations, ont permis d’améliorer largement notre posture financière et ainsi de présenter des résultats nettement plus satisfaisants cette année.

 

 

Sollio Alimentation

C’est au sein de Sollio Alimentation que s’est effectué le plus important revirement de situation, l’excédent net de la division affichant une hausse de 584,4 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. Les actions mises en place pour améliorer les performances du secteur porc frais, telles que des renégociations d’ententes, une décision difficile de réduction des abattages et l’arrivée massive de travailleurs étrangers, ont permis de générer des produits à meilleure valeur ajoutée, bonifiant ainsi les marges d’exploitation. Parmi les autres facteurs ayant favorisé l’amélioration des résultats, notons également la réouverture de l’accès au marché de la Chine.

 

 

Sollio Agriculture

Sollio Agriculture a quant à elle inscrit une diminution de son excédent net de 77,4 millions de dollars, en comparaison avec l’exercice 2022. Cet écart s’explique principalement par la dévaluation d’actifs à long terme et les résultats exceptionnels obtenus l’année dernière dans le secteur des productions végétales. Le repositionnement du secteur des grains a pour sa part permis de générer des effets positifs appréciables.

 

 

Sollio Détail

Sollio Détail a également livré des résultats satisfaisants compte tenu de la conjoncture économique, avec un excédent net en baisse de 6,5 millions de dollars. Après de fastes années, c’est dans un contexte économique défavorable qu’évolue présentement l’industrie de la construction et de la rénovation. La clé du succès passera principalement par la hausse des mises en chantier, espérée au cours de la prochaine année.

 

Il va sans dire que je suis fier de la livraison de notre plan d’optimisation et de redressement, qui est le fruit de l’engagement inébranlable de toutes les équipes, et qui s’est concrétisé sans jamais toucher à nos coeurs de métier. Je suis également satisfait des résultats de nos divisions, qui ont rencontré ou surpassé les attentes. Le travail mené dans le financement et le capital de l’organisation nous a en outre permis de nous positionner plus favorablement par rapport à nos créanciers et de générer des économies substantielles. Ce parcours de redressement illustre la capacité de notre organisation de se transformer, de s’adapter et d’évoluer dans un paysage économique en constante mutation.

 

La fierté de cet accomplissement ne doit cependant avoir d’égal que notre désir de poursuivre le travail. Malgré ce retour à la rentabilité globale, l’année à venir sera marquée par la continuation des différentes initiatives entreprises au cours du dernier exercice et la suite logique de nos plans de redressement et d’optimisation. Nous devons continuer à solidifier nos fondations et à instaurer les mécanismes nous assurant d’être une organisation résiliente, qui fait preuve de rigueur et qui sera pérenne.

 

La planification stratégique, qui s’effectue actuellement chez Sollio Groupe Coopératif et au sein de chaque division, nous permettra de confirmer nos orientations et nos priorités pour les prochaines années. Plusieurs initiatives ont été identifiées afin d’optimiser notre performance et de rendre nos divisions plus fortes pour faire face aux défis. Un des chantiers majeurs qui nous attend est celui de l’efficacité opérationnelle. Il s’agit d’un pilier essentiel pour assurer notre durabilité et notre compétitivité, et grâce auquel nous gagnerons en agilité ainsi qu’en pertinence.

 

 

Les valeurs coopératives au coeur de nos projets

 

Les défis financiers que nous avons dû surmonter en priorité au cours des dernières années ont inévitablement limité le nombre de projets entrepris par l’organisation. Nous avons néanmoins choisi avec discernement des projets porteurs et incontournables sur lesquels miser pour demeurer un acteur de choix dans les industries où nous évoluons. C’est le cas de notre démarche proactive et engagée envers la responsabilité d’entreprise, qui a franchi des jalons significatifs au cours de l’année. D’abord, pour garantir le bien-fondé de nos actions à venir, nous avons consulté nos parties prenantes internes et externes. Les informations récoltées nous permettront d’intégrer une diversité de perspectives dans un plan d’action, qui constituera une feuille de route stratégique pour les années à venir. Dans la même foulée, nous avons mené une évaluation approfondie de nos impacts environnementaux en réalisant nos bilans hydriques et des émissions de gaz à effet de serre (GES). Les données cruciales ainsi recueillies ont été le fruit d’un travail minutieux et constitueront une base importante dans l’établissement de nos cibles.

 

L’incarnation de nos valeurs coopératives s’est reflétée à plusieurs autres égards au cours de la dernière année. Mentionnons notamment la poursuite de l’implantation d’une démarche éthique au sein de l’organisation afin de réitérer auprès des employés l’importance d’une conduite éthique, un élément fondamental du succès à long terme d’une organisation. L’équité, l’une des quatre valeurs coopératives de Sollio Groupe Coopératif, prend quant à elle tout son sens dans notre démarche vers une culture d’entreprise davantage équitable, diversifiée et inclusive (EDI). Un plan d’action 2023-2025 a été élaboré pour contribuer à faire vivre cette culture au quotidien dans notre coopérative.

 

C’est avec une année charnière que s’est amorcé le nouveau siècle d’existence de Sollio Groupe Coopératif. L’année 2022-2023 a été une période de défis sur le plan financier, mais elle a également été marquée par une résilience exceptionnelle et des réalisations significatives pour notre organisation. Nous ne sommes pas au bout du chemin, mais nous entamons certainement une nouvelle étape. Aussi malvenus furent-ils, nul doute que les défis relevés dernièrement ont renforcé notre engagement envers l’excellence et façonné notre vision pour un avenir plus prospère.

 

En terminant, je souhaite adresser mes remerciements aux membres du conseil d’administration, dont notre président Richard Ferland, pour leur appui constant. Merci également aux élus et aux dirigeants des coopératives de notre réseau pour leur solidarité et leur confiance au cours des dernières années. Un merci spécial à mes collègues du comité de direction, de même qu’aux dirigeants des divisions, qui ont fait face à l’adversité avec leadership, courage et détermination. Enfin, je conclus en soulignant le travail de l’ensemble des employés de Sollio Groupe Coopératif et de ses divisions, des gens compétents et dévoués qui portent fièrement notre mission.

 

 

Nos divisions

Nos activités sont regroupées au sein de trois divisions distinctes

Logo Sollio Agriculture avec endossement
Sollio Agriculture poursuit la réalisation du plein potentiel de l’entreprise
En savoir plus Réduire

Sollio Agriculture

Pour l’exercice 2022-2023, les ventes nettes de Sollio Agriculture sont en recul à 2,802 milliards de dollars, comparativement à 2,929 milliards de dollars en 2021-2022. Cette diminution de 127 millions de dollars découle principalement de la réduction du prix des intrants pour la plupart des produits de base, dans un contexte de marché volatil, notamment des fertilisants et des grains, et d’un léger repli des volumes dans l’alimentation animale et certains intrants végétaux. 

 

Le contexte économique continue d’être instable, et les effets de l’inflation et des taux d’intérêt élevés demeurent importants, sans compter les nouveaux enjeux géopolitiques qui s’ajoutent à ceux qui perdurent. Malgré ces nombreux défis, Sollio Agriculture a su garder le cap pour livrer des résultats opérationnels en nette progression et ainsi poursuivre la réalisation du plein potentiel de l’entreprise. On constate notamment une bonne performance quant aux indicateurs clés, comme les cibles de niveau d’endettement de la division et de bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (BAIIA). 

 

 

Productions animales 

 

Les ventes nettes en productions animales sont en recul par rapport au dernier exercice. Au Québec, la baisse est attribuable à une diminution des volumes commercialisés, notamment dans le porc, avec la diminution de la production découlant entre autres de la réduction des activités d’abattage, et dans le laitier, où la pression sur les liquidités des fermes entraîne une tendance à limiter les coûts d’alimentation des troupeaux. Dans l’Ouest, toutefois, on a observé une progression des ventes nettes attribuable à une augmentation des ventes de grain supérieure au recul des ventes d’aliments complets. Dans les provinces atlantiques, le léger repli des ventes fait suite à des baisses de volume dans les productions porcine et avicole supérieures aux gains réalisés dans la production laitière et les autres ruminants. 

 

Dans l’ensemble, les quotes-parts des partenariats au Québec sont en recul par rapport à l’exercice précédent, en raison principalement de la baisse de la marge, de la hausse des coûts de transport de marchandises et des défis liés à la production porcine. La hausse des coûts d’approvisionnement attribuable aux effets de l’influenza aviaire chez un fournisseur d’oeufs d’incubation a eu des répercussions sur les résultats du Couvoir Côté. 

 

Cela dit, on observe une augmentation encourageante des volumes dans le secteur avicole. Les investissements dans les infrastructures, l’ajout de ressources expérimentées ainsi que la revue des processus ont entraîné une amélioration significative de la qualité des poussins dans la seconde moitié de l’année, avec un impact positif sur les résultats et la satisfaction de la clientèle. 

 

 

Productions végétales 

 

Les activités en productions végétales ont connu une bonne année, les ventes nettes ayant été supérieures aux attentes, malgré un recul par rapport à 2021-2022, qui était une année sans précédent. Cela s’explique principalement par la baisse marquée du prix des fertilisants durant la période. Ainsi, les résultats des coentreprises au Canada sont dans l’ensemble inférieurs au niveau record du dernier exercice, mais la plupart ont démontré un excellent rendement dans la dernière année. 

 

Dans l’est du Canada, on note une augmentation significative des volumes ainsi qu’une diminution importante du prix des intrants cette année. Depuis le début de l’exercice, une tendance générale à la baisse du prix des produits, conjuguée à une volatilité importante, a donné lieu à une baisse des ventes dans les activités de productions végétales de l’Ouest. 

 

Dans toutes les régions, on constate une baisse des revenus associés aux ventes de produits de protection des cultures, en raison notamment de la diminution du prix du glyphosate après son sommet de 2022. Par contre, on assiste au remplacement de plusieurs molécules plus vieilles par des produits plus sélectifs et sécuritaires, dont la valeur est aussi plus élevée. Les ventes de produits biologiques se sont maintenues. 

 

Dans les activités en lien avec les semences, on enregistre une bonne performance de la filiale Maizex, qui a profité d’une augmentation des ventes et de prix à la hausse partout au pays. Cette augmentation a été marquée notamment par une forte croissance dans l’Ouest canadien et par une percée du soya et du maïs dans les provinces atlantiques. Pour l’ensemble des régions, on note la diminution de volumes, principalement pour les fourragères exclusives, les fourragères non exclusives et les céréales. 

 

 

Sortie des activités de commercialisation des grains 

 

Du côté des grains, les ventes nettes sont en baisse pour 2023, en cohérence avec le plan de sortie ordonnée de ce secteur d’activité. Outre la vente des actifs d’OntarioGrain, les derniers contrats d’exportation ont été exécutés en 2022-2023, réduisant considérablement les volumes commercialisés par rapport aux années antérieures. Par ailleurs, la quote-part dans le placement Sollio & Grains Québec est en recul par rapport à l’an dernier, en raison notamment de la hausse des coûts opérationnels et des pressions sur les marges. 

 

 

Faits saillants de l’exercice 

 

Un important exercice de planification stratégique a été réalisé dans la dernière année, définissant une série d’initiatives sur le plan de l’excellence opérationnelle, de la revue de l’offre et de la performance des réseaux et, en continuité des dernières années, de la revue du portefeuille d’activités pour se concentrer sur notre coeur de métier, qui est d’approvisionner les producteurs en intrants et de leur apporter des solutions innovantes, pertinentes et durables qui soutiennent leurs entreprises. La table est donc mise pour passer aux étapes de réalisation dans le prochain exercice. 

 

Par ailleurs, le développement technologique de Sollio Agriculture demeure une priorité, notamment pour garantir la fiabilité de nos systèmes et outils technologiques et assurer la protection des données. Les efforts se poursuivent également pour élargir l’adoption de nos outils numériques qui favorisent des pratiques plus durables et appuient la prise de décision à la ferme. 

 

À cet égard, on souligne également le déploiement de notre plan d’action de responsabilité d’entreprise qui se traduit par une multitude de projets porteurs pour réaliser nos engagements. Les exemples concrets de sa mise en oeuvre ne manquent pas avec l’inauguration de l’usine CRF AgriTech pour la fabrication d’engrais enrobés PurYield, la participation à la démarche AgroCarbone Grandes Cultures pour appuyer les efforts de réduction et de séquestration des gaz à effet de serre des exploitations des producteurs, ou encore l’adoption d’un cadre en matière d’agriculture durable qui nous guidera dans le choix de nos projets et investissements, notamment en matière d’innovation et de technologie. Ces projets contribuent à élever la pertinence de notre offre dans un contexte de lutte et d’adaptation aux changements climatiques. En parallèle, la consultation de nos parties prenantes, en collaboration avec Sollio Groupe Coopératif, nous a permis de mieux cerner les impacts de notre organisation sur son environnement et de cibler les enjeux prioritaires en tenant compte de leurs attentes. 

 

La réalisation de nos ambitions repose sur une ressource essentielle, nos employés, qui ont su se rallier pour faire face aux nombreux défis de la dernière année. Je tiens à remercier chacun d’entre eux pour les efforts déployés afin d’atteindre nos objectifs. Je souhaite également souligner les initiatives mises de l’avant en matière d’expérience employé pour assurer la mobilisation, la rétention et le développement de notre précieuse équipe, initiatives que nous sommes engagés à poursuivre. 

 

Je termine en remerciant M. Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, qui continue d’épauler notre division dans la réalisation de son plan stratégique et l’assainissement de son bilan financier. Merci au conseil d’administration de Sollio Groupe Coopératif pour son soutien aux projets qui nous permettent de poursuivre la mise en oeuvre de nos objectifs stratégiques, alors que l’environnement d’affaires agricole demeurera volatil. Nous pouvons compter sur notre proximité avec les producteurs et notre expertise pour tirer tous les bénéfices de notre modèle d’affaires et contribuer à la prospérité de la coopérative. 

 

Logo BMR avec endossement
Groupe BMR bâtit sur ses assises solides
En savoir plus Réduire

Groupe BMR

Groupe BMR dresse un bilan favorable de la dernière année, avec des ventes totales s’élevant à 1,464 milliard de dollars, en dépit d’un contexte économique complexe. 

 

Au cours de l’année 2023, l’entreprise a dû conjuguer avec certains vents contraires. Les taux d’intérêt et un niveau d’inflation anormalement élevés, une augmentation de l’endettement des ménages, une diminution historique des mises en chantier, principalement au Québec, ainsi que les prix des produits de base, qui sont de retour à des niveaux comparables aux exercices 2020 et 2021, accentuent notamment la pression sur les revenus. 

 

La grande agilité de notre équipe, les nombreuses initiatives mises en place pour simplifier nos opérations et la révision en profondeur de plusieurs catégories de produits ont permis à Groupe BMR de tirer son épingle du jeu. À cela s’ajoute la mise en place des zones de prix et la révision du processus circulaire afin d’améliorer la perception prix auprès de nos consommateurs. Au final, l’entreprise est parvenue à livrer une performance au-delà des attentes malgré la conjoncture économique. 

 

 

La grande famille BMR poursuit son expansion 

 

Groupe BMR renforce constamment sa présence au sein de l’industrie de la construction et de la rénovation et son réseau prend de l’expansion, année après année. Les marchands partagent des valeurs communes et choisissent Groupe BMR parce qu’ils voient en nous un partenaire pour poursuivre leur croissance et assurer la pérennité de leur entreprise. D’ailleurs, quatre nouveaux marchands du Québec et de l’Ontario ont rejoint le réseau BMR au cours de l’année, ce qui a permis d’accroître notre volume de ventes, d’étendre notre empreinte dans des marchés clés et de réaffirmer notre objectif de croissance dans l’est du Canada. 

 

 

2023 : une année sous le signe des marques privées et de la révision de grandes catégories 

 

Des initiatives novatrices ont été réalisées afin de faire évoluer une fois de plus l’appréciation de la clientèle par rapport à notre marque. La révision des catégories – saisonnier, couvre-plancher, outillage et plomberie de finition – s’est poursuivie pour offrir à nos consommateurs une gamme de produits plus large et au goût du jour. Les consommateurs apprécient grandement cette transformation importante et les résultats positifs se font déjà sentir en magasin. 

 

Groupe BMR a également amélioré et bonifié son offre de produits de marques privées. Le déploiement de celles-ci permet de proposer aux consommateurs une offre plus compétitive et d’une qualité comparable aux marques nationales. Nous poursuivrons nos efforts en ce sens au cours des prochains mois, alors que de nombreux produits supplémentaires seront dévoilés. 

 

L’entreprise a de plus annoncé en juin dernier la signature d’un partenariat stratégique avec l’Alliance A.R.E.N.A. pour l’approvisionnement de produits de rénovation et d’équipement pour la maison. Cette nouvelle collaboration contribuera certainement à renforcer la compétitivité de notre entreprise sur le marché et à nous positionner comme un leader incontournable de l’industrie. L’Alliance A.R.E.N.A. compte plusieurs bureaux à travers le monde et devient, avec l’arrivée de Groupe BMR, le quatrième joueur mondial en ventes au détail avec 16 milliards d’euros en volume combiné et 4 500 magasins répartis dans 12 pays. 

 

 

Notre équipe, une force motrice 

 

Groupe BMR déploie au quotidien d’importants efforts afin d’assurer la santé et le bien-être des membres de son équipe. Au cours de l’année, l’organisation s’est notamment dotée d’une politique sur l’équité, la diversité et l’inclusion, et a ouvert un service de garde éducatif à son siège social de Boucherville. Nous avons continué à miser sur le développement de nos employés et de nos marchands, entre autres avec une nouvelle cohorte du programme Le Tremplin, qui offre aux gestionnaires la possibilité d’acquérir et d’approfondir des compétences de gestion. Enfin, nous avons poursuivi le projet de transformation de l’équipe Commercialisation en structure matricielle, ce qui permettra à terme d’améliorer l’offre de produits et de services pour soutenir la croissance de BMR et de son réseau de marchands. 

 

 

Bien positionné pour l’avenir 

 

Bien que les indicateurs économiques laissent présager un ralentissement de l’économie canadienne en 2024, c’est avec confiance et enthousiasme que nous entamons la nouvelle année. Groupe BMR repose sur des assises solides, une équipe talentueuse et un réseau de marchands et de partenaires avec 

 

qui nous relèverons les défis qui nous attendent. Nous poursuivrons l’optimisation de nos opérations, l’amélioration du service offert à nos marchands, le recrutement actif de nouveaux marchands et le renforcement de notre alliance avec A.R.E.N.A. Nous croyons que la demande sera forte dans la prochaine décennie, compte tenu de la pénurie actuelle de logements et des prévisions en matière d’immigration. Dans ce contexte, BMR doit continuer de se positionner auprès de la clientèle entrepreneurs et réaffirmer son engagement à être la référence dans le domaine de la rénovation et de la construction. 

 

Enfin, je tiens à remercier nos marchands, les coopératives du réseau et Sollio Groupe Coopératif qui ont rendu possibles les réalisations de la dernière année. Je salue également les membres de notre équipe et les remercie chaleureusement pour leur dévouement à faire de Groupe BMR la belle et grande entreprise qu’elle est aujourd’hui. 

 

BMR, bienvenue chez vous! 

Olymel-fr-endossé
Une année de grands défis, d’opportunités et de projets structurants pour Olymel
En savoir plus Réduire

Olymel

Après une année 2022 difficile, les décisions prises par Olymel ont eu un impact marqué sur les performances et ont permis de terminer l’année 2023 avec des résultats financiers au-delà des objectifs fixés. Les ventes nettes, notamment, sont en progression et atteignent 4,708 milliards de dollars, comparativement à 4,598 milliards de dollars pour l’année précédente. 

 

Dans le secteur du porc frais, l’effort apporté à la fabrication de produits à valeur ajoutée a contribué à améliorer significativement la marge viande et, malgré certains défis, l’année amène des résultats solides. Les actions rapidement mises en place ont été efficaces et ont permis de limiter les impacts sur la rentabilité. 

 

Pour ce qui est du secteur de la volaille, nous avons connu depuis trois ans d’excellents résultats, mais 2023 se distingue par ses performances remarquables. Parmi les éléments qui y ont contribué, on compte notamment les ventes sous formule, la forte demande pour les produits de viande brune ainsi qu’une excellente gestion des marges. 

 

Enfin, avec les restructurations de sites et un contrôle rigoureux des frais d’exploitation, nous avons constaté en 2023 un écart favorable des frais généraux de fabrication. 

 

Concernant les ressources humaines, les renégociations des conventions collectives, l’arrivée de travailleurs étrangers temporaires de même que le travail effectué en matière d’absentéisme et de rétention de nos employés nous ont permis de bénéficier d’usines opérant quasiment à leur pleine capacité à la fin de 2023. 

 

À l’automne, nous nous sommes engagés dans un processus d’optimisation de notre secteur de la distribution et de nos activités administratives en créant un centre stratégique à Boucherville, où sera déménagé le siège social d’Olymel au courant de l’année 2024. 

 

 

Production porcine 

 

Tout comme l’an dernier, les résultats du secteur de la production porcine tant pour l’Ouest que pour l’Est ont été affectés négativement par le coût élevé des grains. 

 

Dans l’Est, à la suite de l’annonce de la cessation des abattages à l’usine de Vallée-Jonction, Olymel a temporairement réduit sa production porcine à l’automne dernier. Cette décision a permis d’assurer un rééquilibrage de la production et des capacités d’abattage en attendant des décisions à l’échelle provinciale quant au niveau des réductions. 

 

Dans l’Ouest, nous avons dû annoncer en juillet la fermeture de cinq fermes et de maternités. L’impact se fera sentir sur l’usine de Red Deer à compter de février 2024. Les conditions de marché qui prévalent depuis plusieurs mois ont amené Olymel à réduire sa production d’environ 200 000 porcs annuellement dans l’Ouest afin d’assurer un rééquilibrage de la production et des capacités d’abattage. 

 

Enfin, Olymel a activement poursuivi son travail avec les autorités publiques et l’industrie afin de mettre en oeuvre les moyens de surveillance visant à se prémunir contre l’apparition de la peste porcine africaine, en plus de collaborer au plan de réduction de la production en cas d’éclosion de la maladie sur le territoire canadien. 

 

 

Porc frais Est 

 

Le secteur du porc frais Est a connu un revirement important de ses résultats en 2023, une année marquée par des restructurations importantes, notamment avec la fermeture de nos usines de Saint-Hyacinthe, de Princeville et de Vallée-Jonction. Au printemps, nous avons également annoncé une réduction de nos abattages de 855 000 porcs. 

 

La convention de mise en marché avec les Éleveurs de porcs du Québec a été renouvelée en avril, prévoyant de nouvelles modalités de paiement des porcs qui reflètent mieux les conditions de marché dans lesquelles nous évoluons. Je tiens d’ailleurs à saluer la qualité des échanges et le climat conciliant que nous avons connu lors des négociations de cette convention et les efforts de toutes les parties prenantes pour parvenir à un accord. 

 

Du côté des ventes, le nombre moyen de voyages vers la Chine n’a cessé de diminuer grâce à une production plus axée sur les produits à valeur ajoutée et la valorisation de certains produits, comme les fesses désossées. À noter que toutes nos usines de porc frais ont pu bénéficier en 2023 d’autorisations d’exportation vers la Chine. Les volumes de produits chilled vers le Japon ont pour leur part légèrement diminué comparativement à l’année précédente, alors que le lancement au Canada de ces mêmes produits a connu un vif succès. 

 

Le nombre de porcs abattus ainsi que le poids moyen a également diminué, affectant le nombre de kilos vendus. La part de marché d’Olymel au Québec a ainsi connu une baisse découlant de la diminution de l’abattage. 

 

 

Porc frais Ouest 

 

Le secteur du porc frais Ouest a terminé l’année 2023 avec des résultats en nette hausse comparativement à l’exercice précédent et a pu compter, comme dans l’Est, sur le plein accès au marché de la Chine. Ceci explique en partie la hausse des ventes qui, combinée à une baisse du coût d’approvisionnement, a permis de dégager une marge viande positive et en hausse par rapport à l’année précédente. 

 

L’usine de Red Deer a quant à elle produit sur un seul quart de travail autant à l’abattage qu’à la découpe durant toute l’année, permettant une belle progression des taux de désossage et un maintien du niveau des ventes chilled. 

 

 

Porc surtransformé 

 

Les résultats dans le porc surtransformés en 2023 ont été notables. Une réorganisation et une optimisation ont dû être opérées dans le porc surtransformé, ont entrainé la fermeture des usines de Laval et de Blainville et ont impliqué le transfert des jambons, charcuterie, tartinades et cretons vers les usines de Saint-Henri, Trois-Rivières et Cornwall. 

 

En 2023, l’ensemble des usines du secteur du porc surtransformé a participé au processus de renouvellement d’un important contrat de marque privée, ce qui a permis d’atteindre l’objectif d’augmentation de la rentabilité. 

 

 

Bacon 

Fait important en 2023, le secteur du bacon a été frappé au printemps par une grève générale illimitée des employés syndiqués de l’usine de Drummondville qui a nécessité plusieurs réorganisations des opérations et des transferts de production vers l’usine de Cornwall. Malgré cet événement, le secteur du bacon a connu en 2023 une nouvelle rentabilité record, surpassant l’année précédente. 

 

 

Volaille fraîche 

 

Malgré une certaine baisse, le secteur de la volaille a continué de très bien performer en 2023, faisant suite aux résultats historiques de 2022. L’année a été marquée par la vente de la participation dans Volaille Giannone au mois d’avril et, fin 2023, par un rachat de volume d’approvisionnement garanti qui représente environ 40 000 oiseaux par semaine. Combiné à l’augmentation des vitesses d’abattage et de l’efficacité de chaîne, ce rachat permettra, dans la prochaine année, de générer davantage de marge dans la volaille. 

 

Les prix de vente se sont maintenus à des niveaux élevés et ceux-ci, combinés à la poursuite des initiatives d’optimisation de nos opérations, ont permis d’atteindre une contribution considérable pour le secteur du poulet. 

 

En 2023, Olymel a connu dans le dindon une diminution de ses parts de marché au Canada et au Québec. La qualité des oiseaux continue d’être un des plus gros enjeux avec la présence de kystes chez les mâles. Il semble toutefois qu’en 2024 les volumes mis en production auront un effet négatif sur nos résultats dans un contexte où l’on observe de plus en plus d’importation de viande de dindon en provenance du Chili. 

 

 

Volaille surtransformée 

 

L’année 2023 s’inscrit dans la lignée de 2022 et se conclut sur d’excellents résultats. Même si le nombre de kilos vendus a diminué en comparaison à 2022, l’augmentation des prix de vente a permis une hausse de la marge viande. La réouverture de plusieurs conventions collectives a occasionné une hausse des coûts de la main-d’oeuvre. Une restructuration des activités dans les usines de volaille surtransformée s’est amorcée à la fin de l’année 2023 avec l’annonce de la fermeture de l’usine de Paris en Ontario et amènera, en 2024, des réaménagements à l’usine d’Oakville ainsi que des investissements à l’usine de Sainte-Rosalie pour accroître les volumes de production. 

 

Dans le secteur du service alimentaire, dans un contexte où le prix du vivant s’est maintenu à des niveaux élevés, la conclusion d’ententes avec prix de vente « sous formule » initiée en 2022, qui permet de sécuriser les contributions sans égard à l’évolution du prix de la viande, s’est avérée gagnante. Dans le secteur de la vente au détail, la hausse des marges a permis de contrebalancer la baisse de volume. 

 

 

Continuer à nourrir le monde en pensant à demain 

 

Olymel a su, en 2023, prendre les difficiles décisions qui s’imposaient pour traverser la crise exceptionnelle et redresser la situation financière qu’elle a connue dans les dernières années et particulièrement en 2022. 

 

L’impact des actions menées s’est rapidement avéré efficace et l’ensemble de ces mesures, regroupées autour d’un plan d’optimisation, a permis d’atteindre un revirement historique des résultats de l’entreprise en un an. Il reste néanmoins des efforts à fournir pour arriver au seuil d’équilibre dans le porc frais et pour poursuivre sur notre lancée dans les autres secteurs. 

 

De grands projets ont également été lancés en cours d’année, dont l’implantation de tout nouveaux systèmes de gestion intégrée (ERP, SIRH), l’élaboration d’une politique de responsabilité d’entreprise, la simplification et l’optimisation de nos activités de distribution et d’entreposage et, finalement, un grand chantier au niveau de notre capital humain. 

 

Enfin, Olymel s’est engagée dans un grand projet de planification stratégique et d’initiatives de création de valeur de façon à poser des gestes à court terme et prendre des décisions éclairées à moyen et long termes. Un des éléments importants pour 2024 sera également de mettre l’accent sur la gestion du fonds de roulement afin de continuer à réduire la dette. 

 

J’aimerais remercier Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, et Richard Ferland, président du conseil d’administration, ainsi que tous les administrateurs, pour leur appui indéfectible envers Olymel. 

 

Pour terminer, je souhaite saluer et remercier les efforts et la persévérance de nos employés qui, dans cette année de changements majeurs, ont su s’adapter pour accompagner notre entreprise dans son évolution et nous ont prouvé, par leur résilience, l’étendue de leur engagement. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons réussi à accomplir, ensemble. 

 

Nous allons continuer à donner le meilleur de nous-mêmes pour réaliser ce que l’on sait faire de mieux : nourrir le monde en pensant à demain! 

Message du chef de la direction financière

Repositionnés pour le futur

 

Les résultats présentés dans ce rapport financier démontrent clairement le revirement important qui s’est opéré au sein de Sollio Groupe Coopératif. Notre bilan est à nouveau aligné avec nos objectifs à long terme et les chantiers relatifs à notre financement, complétés cette année, permettront d’inscrire un coût global de financement nettement inférieur au cours des prochains exercices financiers. 

 

Comportement des marchés 

 

Depuis 2020, les marchés financiers ont été tumultueux et ont grandement affecté les résultats de la Coopérative. 

 

 

 

Taux de change et d’intérêt 

 

Au cours de l’exercice 2023, le taux de change américain a été favorable aux exportations, en demeurant supérieur à 1,3100 tout au long de l’exercice, avec une moyenne de 1,3485 pour l’exercice 2023, comparativement à 1,2874 pour l’exercice 2022. Le taux yen japonais a eu l’effet contraire, maintenant une moyenne de 0,0102 en 2023, comparativement à 0,0971 en 2022, et a été ponctué d’une grande volatilité. 

 

Les taux d’intérêt ont quant à eux poursuivi leur hausse en 2023. Le taux directeur de la Banque du Canada est passé de 3,75 % à 5,00 % au cours de l’année et a affecté le coût d’emprunt de la Coopérative. 

 

 

Prix des produits de base 

 

En ce qui a trait aux produits de base, le prix moyen de la découpe du porc pour l’année 2023 a été de 90,73 $ US/100 livres, en baisse de 12,3 % comparativement à l’exercice dernier. La baisse de 11,5 % du prix du maïs a compensé en partie la baisse du prix du porc, mais les marges de production moyennes de porc au cours de l’exercice ont été inférieures à celles de 2022, ce qui se reflète dans les résultats des secteurs de production porcine. 

 

Toutefois, la reprise des exportations dans certains marchés et les actions prises afin d’augmenter la valeur de nos opérations ont permis de générer des bénéfices supérieurs dans les activités de porc frais. 

 

Pour ce qui est des intrants agricoles, le prix des fertilisants a drastiquement chuté en 2023, affichant une moyenne de 638,90 $ US/tonne métrique, en baisse de 40,5 %, comparativement à l’exercice 2022 lors duquel le conflit en Ukraine a eu un impact direct sur les prix mondiaux. Ce développement a eu un effet nettement favorable sur la réduction du fonds de roulement de Sollio Agriculture. 

 

 

Mises en chantier 

 

Les mises en chantier au Québec ont chuté de 32 % en 2023, une baisse historique qui a des impacts importants sur Sollio Détail, particulièrement dans le segment entrepreneurs. 

 

 

Revue des résultats de l’exercice 2023 
 

Le chiffre d’affaires consolidé de la Coopérative a atteint 8,3 milliards de dollars en 2023, en baisse de 177 millions de dollars ou de 2,1 % comparativement à l’exercice 2022. Cette diminution est principalement attribuable à Sollio Détail qui subit les contrecoups des hausses de taux d’intérêt dans le marché, affectant la demande pour les matériaux de construction et les produits de quincaillerie. 

 

 

Le coût des ventes, des frais de vente et d’administration s’établissent à 8,1 milliards de dollars, comparativement à 8,6 milliards de dollars pour l’exercice précédent. Cette diminution s’observe dans l’ensemble des divisions, mais dans une plus grande mesure au sein de Sollio Alimentation, en raison du coût d’approvisionnement du porc à la baisse en 2023 et de la diminution des abattages, entrée en vigueur au cours de l’exercice. 

 

Les frais financiers nets s’élèvent à 90,7 millions de dollars pour l’exercice 2023, alors qu’ils ont totalisé 84,0 millions de dollars au cours de l’exercice précédent. La hausse des frais financiers nets résulte principalement des hausses du taux directeur de la Banque du Canada. La réduction de l’endettement a permis de significativement limiter la hausse des frais d’intérêts totaux. 

 

En tenant compte des résultats de ses divisions, Sollio Groupe Coopératif affiche un excédent d’exploitation consolidé de 35,5 millions de dollars, alors qu’en 2022, la Coopérative présentait une perte se chiffrant à 227,5 millions de dollars. 

 

En ce qui concerne les autres résultats, mentionnons le poste « quote-part des résultats des partenariats », soit des entités dans lesquelles la Coopérative détient un contrôle conjoint. Cette quote-part s’établit à 63,5 millions de dollars en 2023, comparativement à 60,0 millions de dollars pour l’exercice précédent. Bien que les quotes-parts des partenariats du secteur des fertilisants soient en baisse comparativement aux résultats exceptionnels de 2022, un partenariat de Sollio Alimentation affichait une perte exceptionnelle en 2022 qui ne s’est pas reproduite en 2023. 

 

Au poste « quote-part des résultats des entités sous influence notable », soit des entités dans lesquelles la Coopérative détient moins de 50 % des participations, la quote-part s’établit à 7,4 millions de dollars en 2023, comparativement à 12,4 millions de dollars en 2022. Cette baisse s’explique majoritairement par une quote-part moins élevée provenant d’une entité oeuvrant dans le secteur de la valorisation des sous-produits d’abattage. 

 

Le poste « résultats des placements », soit les revenus d’intérêts et de dividendes des placements, s’établit à 2,7 millions de dollars en 2023, comparativement à 2,8 millions de dollars pour l’exercice précédent.

 

Le poste « gains nets (pertes nettes) à la cession et dévaluation d’actifs » s’établit à 24,7 millions de dollars en 2023, compara-tivement à une perte de 161,4 millions de dollars en 2022.Le gain de 2023 provient majoritairement de la disposition d’un placement détenu par Sollio Alimentation, compensé par la dévaluation de certains actifs. La perte de 2022 provenait quant à elle de réévaluations d’actifs incorporels et de l’écart d’acquisition de Sollio Alimentation. 

 

Le poste « gains sur réévaluation des swaps de taux d’intérêt » présente un gain de 9,4 millions de dollars en 2023, comparativement à 22,3 millions de dollars pour l’exercice précédent. Cette hausse de valeur importante en 2022 s’expliquait par l’augmentation marquée des taux d’intérêt au cours de l’année. Tous les swaps avaient été réglés pendant l’année afin de matérialiser les gains. Une nouvelle série d’instruments financiers couvrant une dette de 250 millions de dollars ont été engagés depuis. 

 

En 2023, le poste « gains découlant des indemnités d’assurance », s’établit à 3,8 millions de dollars, comparativement à 2,1 millions de dollars en 2022. Ces sommes représentent des montants récupérés à la suite de réclamations d’assurances. 

 

 

Bilan 
 

Le bilan consolidé de Sollio Groupe Coopératif affichait, au 28 octobre 2023, un actif total de 3,8 milliards de dollars, comparativement à 4,6 milliards de dollars à la fin de l’exercice précédent. Cette diminution est représentée autant dans l’actif à court terme, en baisse de 475,0 millions de dollars, que dans l’actif à long terme, en baisse de 351,9 millions de dollars. La variation de l’actif à court terme est principalement attribuable à la diminution des stocks et stocks agricoles de Sollio Agriculture, et se justifie principalement par l’écart de volume dans les fertilisants, conformément à l’objectif de la division de limiter son exposition à la fluctuation des prix d’ici la prochaine saison, ainsi que par la réduction considérable du secteur des grains avec l’arrêt des activités d’exportation de grains. La baisse de l’actif à long terme s’explique principalement par des dispositions réalisées dans le cadre de l’ambitieux programme de vente d’actifs, lequel visait à se départir d’actifs non stratégiques. Le plan de repositionnement des activités a également entraîné la comptabilisation de pertes de valeur sur des infrastructures de la Coopérative, diminuant d’autant plus l’actif à long terme. 

 

Les dispositions d’actifs ayant eu lieu au cours de l’exercice ont permis de réduire significativement le niveau d’utilisation de la facilité de crédit consolidée et ainsi d’améliorer le ratio d’endettement de la Coopérative. Ce ratio se situait à 26:74 à la fin de l’exercice 2023, contre 41:59 à la fin de l’exercice précédent. Les postes « Capital social », « Surplus d’apport » et « Réserve » totalisaient 1,8 milliard de dollars à la fin de l’exercice, comparativement à 1,7 milliard de dollars à la fin de l’exercice précédent. Ces postes représentaient 47,1 % de l’actif total en 2023, contre 37,9 % à la fin de l’exercice précédent. 

 

Pour ce qui est de ses dettes à long terme, Sollio Groupe Coopératif disposait, au 28 octobre 2023, du financement requis au bon déroulement de ses opérations par voie de conventions avec des institutions financières canadiennes. Notre entente principale, auprès d’un syndicat d’institutions financières, consiste en une facilité de crédit globale de 1,1 milliard de dollars, échéant en décembre 2026. À la fin de l’exercice 2023, un montant totalisant 302,2 millions de dollars avait été prélevé, alors qu’en 2022, il totalisait 858,9 millions de dollars. 

 

En parallèle, un prêt à terme de 270 millions de dollars a été clôturé le 22 décembre 2023. Ce prêt, adossé à des hypothèques sur certains actifs agricoles de l’entreprise, comporte la même échéance que la syndication bancaire. Celui-ci permettra de remplacer un prêt à terme venant à échéance en 2024 pour Sollio Alimentation ainsi que de procéder au rachat d’actions privilégiées d’investissement au début de l’exercice 2024. Pour ce qui est de notre financement sous forme d’actions privilégiées d’investissement, le 7 décembre 2022, le conseil d’administration a approuvé la création d’une nouvelle série d’actions, permettant de régler les dividendes payables relativement à l’exercice 2022 et au premier semestre de l’exercice 2023. La totalité des actions émises sous cette série a été remboursée le 1er août 2023 et le rachat de 10 % de toutes les séries en circulation a été effectué en janvier 2024. 

 

 

Flux de trésorerie 

 

Les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation ont donné lieu à une entrée de fonds de 457,6 millions de dollars en 2023, en hausse de 699,2 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. En 2023, la Coopérative a généré un excédent ajusté des éléments hors caisse de 133,6 millions de dollars, en hausse de 164,6 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. 

 

La variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement a, quant à elle, augmenté de 534,6 millions de dollars et s’explique essentiellement par une baisse de valeur et une réduction des inventaires. 

 

En ce qui a trait aux activités d’investissement, celles-ci ont donné lieu à une entrée de fonds de 275,8 millions de dollars en 2023, en hausse de 168,3 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. Cette augmentation s’explique par des cessions d’actifs, notamment la disposition d’un placement dans Sollio Alimentation, et par l’encaissement de dividendes plus élevés provenant des partenariats du secteur des productions végétales en 2022. 

 

Ces entrées de fonds importantes ont permis d’effectuer des remboursements de l’ordre de 728,8 millions de dollars au titre des activités de financement, dont 597,9 millions de dollars ont été consacrés au remboursement de dettes. Le rachat d’actions privilégiées et les dividendes et intérêts sur actions privilégiées d’investissement ont quant à eux respectivement occasionné des déboursés de 92,2 et de 48,4 millions de dollars. 

 

L’exercice financier 2023 se termine donc sur une note beaucoup plus positive en ce qui a trait à la situation financière de notre coopérative. Les efforts de réduction de la dette ayant porté fruit, nous pouvons maintenant travailler avec un bilan nettement plus robuste qu’à pareille date l’an dernier. Je tiens à souligner l’appui de nos partenaires financiers et les efforts déployés par les équipes internes afin d’opérer ce redressement ambitieux. Celui-ci permettra de nous positionner de façon favorable pour investir dans nos projets d’excellence opérationnelle, et ainsi rendre notre coopérative encore plus résiliente aux aléas des marchés et à l’environnement mondial dans lequel nous gravitons. 

 

D'autres rapports à télécharger

États financiers consolidés 2023
PDF
Rapport annuel 2022
PDF
Rapport annuel 2021
PDF
Rapport annuel 2020
PDF
Rapport annuel 2019
PDF
Rapport annuel 2018
PDF
NOTRE HISTOIRE
Sollio Groupe Coopératif est une organisation résolument tournée vers l’avenir.
NOS DIVISIONS
Créer de la valeur dans 3 secteurs d’activités