Un grand pas dans la bonne direction

Sollio Groupe Coopératif a de nouveau démontré sa grande résilience, en affichant des résultats financiers qui contrastent avec ceux des deux dernières années. Avec des ventes consolidées de 8,3 milliards de dollars, Sollio Groupe Coopératif génère un excédent net de 115,4 millions de dollars pour l’exercice 2022-2023. Le plan de redressement des opérations et le plan d’optimisation des actifs ont porté fruit. Les multiples efforts n’ont pas été faits en vain.

La vente d’actifs a permis de réduire notre endettement et de repositionner certains secteurs, selon leur caractère plus ou moins stratégique pour l’avenir. Des choix ont dû être faits pour être le plus chirurgical possible, avec le moins de dommages collatéraux.

Nous étions condamnés à réussir et à remettre en place des bases solides. Le plan d’optimisation est complété et la situation s’est redressée, mais les défis sont encore nombreux. Les efforts d’optimisation, d’efficience opérationnelle et de consolidation devront se poursuivre.

Les bons résultats du dernier exercice sont encourageants, mais la vigilance reste de mise. La hausse des taux d’intérêt, la pression inflationniste, la rareté de la main-d’oeuvre, les fluctuations de marchés ou encore notre taux d’endettement sont autant de facteurs qui commandent la prudence.

Pour nous guider dans l’avenir, une planification stratégique est en cours d’exécution, afin d’optimiser notre performance et de rendre nos divisions plus fortes. Les gains anticipés par les initiatives de la planification stratégique sont structurels et devraient générer des bénéfices, non seulement à court terme, mais, plus important, sur un horizon à long terme.

Des défis pour Sollio et le réseau

Au cours de cette année, j’ai eu le privilège de faire une tournée de coopératives de notre réseau. J’y ai fait de belles découvertes et de multiples rencontres inspirantes avec des gens de coeur. Des gens pour qui la coopération et la création de richesse, dans tous nos territoires, sont des priorités de chaque instant. Des employés vaillants, des dirigeants dévoués et des producteurs et des productrices engagés. Des gestionnaires et des élus à l’affût des occasions d’affaires pour la création de richesse pour leurs membres.

Ces échanges ont aussi permis de faire le point sur des enjeux importants. Parmi les grands défis que Sollio Groupe Coopératif et son réseau doivent relever, on retrouve le réalignement de la production porcine et de sa chaîne de rentabilité. Le défi est de taille et il concerne tous les intervenants de la filière porcine.

La production porcine a traversé une grave crise. Aucun maillon de la filière n’a été épargné, tant la production que la transformation. La consolidation du secteur n’a pas que frappé le Québec. Que ce soit aux États-Unis, en Europe, ou dans le reste du Canada, des fermes et des usines ont dû fermer leurs portes, par manque de rentabilité.

Il n’est jamais agréable de gérer la décroissance. Les producteurs de porcs indépendants ont été particulièrement touchés. Il a fallu réorganiser nos filières et nos structures d’abattage. La décision de fermer notre usine de transformation de porcs de Vallée-Jonction, en Beauce, a sans doute été l’une des plus dures de l’histoire de Sollio Groupe Coopératif.

Nous pouvons être fiers de la contribution de la production et de la transformation porcines à l’économie du Québec et du Canada. C’est une filière hautement dynamique, portée par des gens de coeur, à tout point de vue. Faisons en sorte que cette filière continue d’être un contributeur majeur à l’économie et au développement des régions pour les années à venir. 

Les forces du modèle coopératif 

Nous sommes à la fois propriétaires et utilisateurs de la coopérative. C’est une force majeure du modèle coopératif, sur laquelle nous pouvons et nous devons compter. En tant que propriétaires de la coopérative, nous en sommes les administrateurs et les décideurs des grandes orientations. En tant qu’utilisateurs de la coopérative, nous avons un regard critique sur l’organisation. 

Le fait d’être des propriétaires utilisateurs nous pousse à toujours repenser nos manières de faire. C’est cette force qui contribue à la pérennité du modèle coopératif, à rester un modèle d’affaires pertinent pour nos membres. 

Cela fait 100 ans que les producteurs agricoles investissent dans la coopérative, 100 ans qu’ils croient au modèle. Et en agriculture, une des grandes fiertés, une des plus grandes valeurs, c’est la relève. 

Sollio Groupe Coopératif s’est toujours fait un honneur de soutenir la relève. Nos différents programmes de relève sont des succès, et nous continuons de les améliorer de façon continue, comme en témoigne, encore une fois cette année, la bonification des montants versés au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. 

Comme agriculteurs, nous voulons toujours céder à l’autre génération une entreprise en l’améliorant. Comme membres d’une des plus grandes coopératives agroalimentaires, c’est aussi ce que nous souhaitons pour notre organisation : léguer aux générations futures une coopérative toujours en meilleure position, toujours plus forte et plus performante. 

Sollio Groupe Coopératif est un fleuron du secteur agroalimentaire, qui contribue à la prospérité des familles agricoles. Je suis convaincu que notre modèle coopératif, avec notre dimension, notre historique, nos ressources humaines, notre équité, va nous permettre d’être parmi les courroies de prospérité des familles agricoles pendant encore de longues années. 

Pour ce faire, nous ne pourrons pas passer à côté des grands enjeux environnementaux et sociétaux. Il faudra participer et contribuer à la lutte et à l’adaptation aux changements climatiques. Nous l’avons encore vu cette année, l’agriculture est au premier front face aux aléas de la météo. En matière de changements climatiques, l’agriculture est à la fois victime et porteuse de solutions. 

Sollio Groupe Coopératif et son réseau sont très bien positionnés pour être un agent mobilisateur, afin de nourrir le monde de façon durable. 

Notre modèle coopératif, notre démarche de responsabilité d’entreprise, nos efforts en recherche, nos ressources humaines de qualité et notre présence sur l’ensemble du territoire sont autant d’atouts pour continuer d’améliorer notre performance environnementale et d’accompagner les producteurs agricoles en leur offrant des solutions innovantes. Je crois profondément en cette force collective nourrie par la passion, la fierté, l’engagement et l’altruisme. 

Pour terminer, je me dois de souligner que je suis entouré d’une équipe de gestionnaires et d’administrateurs exceptionnelle et remplie de talents. C’est un très grand privilège de pouvoir compter sur la solidarité, l’expérience et la compétence des administrateurs, des gestionnaires et des employés de Sollio Groupe Coopératif et du réseau des coopératives. 

En mon nom et au nom du conseil d’administration, je tiens aussi à remercier le réseau pour son appui, de même que M. Pascal Houle, chef de la direction, ses équipes et tous les employés. Ce sont leurs efforts, leur dévouement et leur persévérance qui permettent à Sollio Groupe Coopératif d’amorcer, de belle manière, les 100 prochaines années de son existence. 

Sollio Groupe Coopératif reprend le chemin de la rentabilité

Après deux années particulièrement difficiles sur le plan financier, nous sommes heureux de voir notre coopérative reprendre le chemin de la rentabilité au terme de l’exercice 2022-2023. Les résultats consolidés, en forte hausse cette année, sont réjouissants et témoignent du travail important de redressement qui s’est orchestré. Ainsi, l’exercice financier terminé le 28 octobre 2023 affiche des ventes de 8,3 milliards de dollars et un excédent net de 115,4 millions de dollars, en incluant la perte afférente aux activités abandonnées. En 2022, les ventes se chiffraient à 8,4 milliards de dollars, alors que la Coopérative affichait une perte nette de 336,9 millions de dollars. Le bilan de Sollio Groupe Coopératif s’est également grandement amélioré avec une diminution de 610,5 millions de dollars de la dette à long terme.

L’approche stratégique ordonnée, pour laquelle nous avons opté il y a maintenant deux ans, porte ses fruits. Elle s’est traduite par un plan global d’optimisation des actifs de l’organisation, plan qui ne met pas en péril les outils de mise en marché et les services aux producteurs membres, ni les capacités stratégiques de l’organisation. Les décisions prises dans ce cadre, que ce soit en ce qui a trait à la vente d’actifs ou à la réduction de certaines de nos opérations, ont permis d’améliorer largement notre posture financière et ainsi de présenter des résultats nettement plus satisfaisants cette année.

Sollio Alimentation

C’est au sein de Sollio Alimentation que s’est effectué le plus important revirement de situation, l’excédent net de la division affichant une hausse de 584,4 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. Les actions mises en place pour améliorer les performances du secteur porc frais, telles que des renégociations d’ententes, une décision difficile de réduction des abattages et l’arrivée massive de travailleurs étrangers, ont permis de générer des produits à meilleure valeur ajoutée, bonifiant ainsi les marges d’exploitation. Parmi les autres facteurs ayant favorisé l’amélioration des résultats, notons également la réouverture de l’accès au marché de la Chine.

Sollio Agriculture

Sollio Agriculture a quant à elle inscrit une diminution de son excédent net de 77,4 millions de dollars, en comparaison avec l’exercice 2022. Cet écart s’explique principalement par la dévaluation d’actifs à long terme et les résultats exceptionnels obtenus l’année dernière dans le secteur des productions végétales. Le repositionnement du secteur des grains a pour sa part permis de générer des effets positifs appréciables.

Sollio Détail

Sollio Détail a également livré des résultats satisfaisants compte tenu de la conjoncture économique, avec un excédent net en baisse de 6,5 millions de dollars. Après de fastes années, c’est dans un contexte économique défavorable qu’évolue présentement l’industrie de la construction et de la rénovation. La clé du succès passera principalement par la hausse des mises en chantier, espérée au cours de la prochaine année.

Il va sans dire que je suis fier de la livraison de notre plan d’optimisation et de redressement, qui est le fruit de l’engagement inébranlable de toutes les équipes, et qui s’est concrétisé sans jamais toucher à nos coeurs de métier. Je suis également satisfait des résultats de nos divisions, qui ont rencontré ou surpassé les attentes. Le travail mené dans le financement et le capital de l’organisation nous a en outre permis de nous positionner plus favorablement par rapport à nos créanciers et de générer des économies substantielles. Ce parcours de redressement illustre la capacité de notre organisation de se transformer, de s’adapter et d’évoluer dans un paysage économique en constante mutation.

La fierté de cet accomplissement ne doit cependant avoir d’égal que notre désir de poursuivre le travail. Malgré ce retour à la rentabilité globale, l’année à venir sera marquée par la continuation des différentes initiatives entreprises au cours du dernier exercice et la suite logique de nos plans de redressement et d’optimisation. Nous devons continuer à solidifier nos fondations et à instaurer les mécanismes nous assurant d’être une organisation résiliente, qui fait preuve de rigueur et qui sera pérenne.

La planification stratégique, qui s’effectue actuellement chez Sollio Groupe Coopératif et au sein de chaque division, nous permettra de confirmer nos orientations et nos priorités pour les prochaines années. Plusieurs initiatives ont été identifiées afin d’optimiser notre performance et de rendre nos divisions plus fortes pour faire face aux défis. Un des chantiers majeurs qui nous attend est celui de l’efficacité opérationnelle. Il s’agit d’un pilier essentiel pour assurer notre durabilité et notre compétitivité, et grâce auquel nous gagnerons en agilité ainsi qu’en pertinence.

Les valeurs coopératives au coeur de nos projets

Les défis financiers que nous avons dû surmonter en priorité au cours des dernières années ont inévitablement limité le nombre de projets entrepris par l’organisation. Nous avons néanmoins choisi avec discernement des projets porteurs et incontournables sur lesquels miser pour demeurer un acteur de choix dans les industries où nous évoluons. C’est le cas de notre démarche proactive et engagée envers la responsabilité d’entreprise, qui a franchi des jalons significatifs au cours de l’année. D’abord, pour garantir le bien-fondé de nos actions à venir, nous avons consulté nos parties prenantes internes et externes. Les informations récoltées nous permettront d’intégrer une diversité de perspectives dans un plan d’action, qui constituera une feuille de route stratégique pour les années à venir. Dans la même foulée, nous avons mené une évaluation approfondie de nos impacts environnementaux en réalisant nos bilans hydriques et des émissions de gaz à effet de serre (GES). Les données cruciales ainsi recueillies ont été le fruit d’un travail minutieux et constitueront une base importante dans l’établissement de nos cibles.

L’incarnation de nos valeurs coopératives s’est reflétée à plusieurs autres égards au cours de la dernière année. Mentionnons notamment la poursuite de l’implantation d’une démarche éthique au sein de l’organisation afin de réitérer auprès des employés l’importance d’une conduite éthique, un élément fondamental du succès à long terme d’une organisation. L’équité, l’une des quatre valeurs coopératives de Sollio Groupe Coopératif, prend quant à elle tout son sens dans notre démarche vers une culture d’entreprise davantage équitable, diversifiée et inclusive (EDI). Un plan d’action 2023-2025 a été élaboré pour contribuer à faire vivre cette culture au quotidien dans notre coopérative.

C’est avec une année charnière que s’est amorcé le nouveau siècle d’existence de Sollio Groupe Coopératif. L’année 2022-2023 a été une période de défis sur le plan financier, mais elle a également été marquée par une résilience exceptionnelle et des réalisations significatives pour notre organisation. Nous ne sommes pas au bout du chemin, mais nous entamons certainement une nouvelle étape. Aussi malvenus furent-ils, nul doute que les défis relevés dernièrement ont renforcé notre engagement envers l’excellence et façonné notre vision pour un avenir plus prospère.

En terminant, je souhaite adresser mes remerciements aux membres du conseil d’administration, dont notre président Richard Ferland, pour leur appui constant. Merci également aux élus et aux dirigeants des coopératives de notre réseau pour leur solidarité et leur confiance au cours des dernières années. Un merci spécial à mes collègues du comité de direction, de même qu’aux dirigeants des divisions, qui ont fait face à l’adversité avec leadership, courage et détermination. Enfin, je conclus en soulignant le travail de l’ensemble des employés de Sollio Groupe Coopératif et de ses divisions, des gens compétents et dévoués qui portent fièrement notre mission.

Repositionnés pour le futur

Les résultats présentés dans ce rapport financier démontrent clairement le revirement important qui s’est opéré au sein de Sollio Groupe Coopératif. Notre bilan est à nouveau aligné avec nos objectifs à long terme et les chantiers relatifs à notre financement, complétés cette année, permettront d’inscrire un coût global de financement nettement inférieur au cours des prochains exercices financiers. 

Comportement des marchés 

Depuis 2020, les marchés financiers ont été tumultueux et ont grandement affecté les résultats de la Coopérative. 

Taux de change et d’intérêt 

Au cours de l’exercice 2023, le taux de change américain a été favorable aux exportations, en demeurant supérieur à 1,3100 tout au long de l’exercice, avec une moyenne de 1,3485 pour l’exercice 2023, comparativement à 1,2874 pour l’exercice 2022. Le taux yen japonais a eu l’effet contraire, maintenant une moyenne de 0,0102 en 2023, comparativement à 0,0971 en 2022, et a été ponctué d’une grande volatilité. 

Les taux d’intérêt ont quant à eux poursuivi leur hausse en 2023. Le taux directeur de la Banque du Canada est passé de 3,75 % à 5,00 % au cours de l’année et a affecté le coût d’emprunt de la Coopérative. 

Prix des produits de base 

En ce qui a trait aux produits de base, le prix moyen de la découpe du porc pour l’année 2023 a été de 90,73 $ US/100 livres, en baisse de 12,3 % comparativement à l’exercice dernier. La baisse de 11,5 % du prix du maïs a compensé en partie la baisse du prix du porc, mais les marges de production moyennes de porc au cours de l’exercice ont été inférieures à celles de 2022, ce qui se reflète dans les résultats des secteurs de production porcine. 

Toutefois, la reprise des exportations dans certains marchés et les actions prises afin d’augmenter la valeur de nos opérations ont permis de générer des bénéfices supérieurs dans les activités de porc frais. 

Pour ce qui est des intrants agricoles, le prix des fertilisants a drastiquement chuté en 2023, affichant une moyenne de 638,90 $ US/tonne métrique, en baisse de 40,5 %, comparativement à l’exercice 2022 lors duquel le conflit en Ukraine a eu un impact direct sur les prix mondiaux. Ce développement a eu un effet nettement favorable sur la réduction du fonds de roulement de Sollio Agriculture. 

Mises en chantier 

Les mises en chantier au Québec ont chuté de 32 % en 2023, une baisse historique qui a des impacts importants sur Sollio Détail, particulièrement dans le segment entrepreneurs. 

Revue des résultats de l’exercice 2023 

Le chiffre d’affaires consolidé de la Coopérative a atteint 8,3 milliards de dollars en 2023, en baisse de 177 millions de dollars ou de 2,1 % comparativement à l’exercice 2022. Cette diminution est principalement attribuable à Sollio Détail qui subit les contrecoups des hausses de taux d’intérêt dans le marché, affectant la demande pour les matériaux de construction et les produits de quincaillerie. 

Le coût des ventes, des frais de vente et d’administration s’établissent à 8,1 milliards de dollars, comparativement à 8,6 milliards de dollars pour l’exercice précédent. Cette diminution s’observe dans l’ensemble des divisions, mais dans une plus grande mesure au sein de Sollio Alimentation, en raison du coût d’approvisionnement du porc à la baisse en 2023 et de la diminution des abattages, entrée en vigueur au cours de l’exercice. 

Les frais financiers nets s’élèvent à 90,7 millions de dollars pour l’exercice 2023, alors qu’ils ont totalisé 84,0 millions de dollars au cours de l’exercice précédent. La hausse des frais financiers nets résulte principalement des hausses du taux directeur de la Banque du Canada. La réduction de l’endettement a permis de significativement limiter la hausse des frais d’intérêts totaux. 

En tenant compte des résultats de ses divisions, Sollio Groupe Coopératif affiche un excédent d’exploitation consolidé de 35,5 millions de dollars, alors qu’en 2022, la Coopérative présentait une perte se chiffrant à 227,5 millions de dollars. 

En ce qui concerne les autres résultats, mentionnons le poste « quote-part des résultats des partenariats », soit des entités dans lesquelles la Coopérative détient un contrôle conjoint. Cette quote-part s’établit à 63,5 millions de dollars en 2023, comparativement à 60,0 millions de dollars pour l’exercice précédent. Bien que les quotes-parts des partenariats du secteur des fertilisants soient en baisse comparativement aux résultats exceptionnels de 2022, un partenariat de Sollio Alimentation affichait une perte exceptionnelle en 2022 qui ne s’est pas reproduite en 2023. 

Au poste « quote-part des résultats des entités sous influence notable », soit des entités dans lesquelles la Coopérative détient moins de 50 % des participations, la quote-part s’établit à 7,4 millions de dollars en 2023, comparativement à 12,4 millions de dollars en 2022. Cette baisse s’explique majoritairement par une quote-part moins élevée provenant d’une entité oeuvrant dans le secteur de la valorisation des sous-produits d’abattage. 

Le poste « résultats des placements », soit les revenus d’intérêts et de dividendes des placements, s’établit à 2,7 millions de dollars en 2023, comparativement à 2,8 millions de dollars pour l’exercice précédent.

Le poste « gains nets (pertes nettes) à la cession et dévaluation d’actifs » s’établit à 24,7 millions de dollars en 2023, compara-tivement à une perte de 161,4 millions de dollars en 2022.Le gain de 2023 provient majoritairement de la disposition d’un placement détenu par Sollio Alimentation, compensé par la dévaluation de certains actifs. La perte de 2022 provenait quant à elle de réévaluations d’actifs incorporels et de l’écart d’acquisition de Sollio Alimentation. 

Le poste « gains sur réévaluation des swaps de taux d’intérêt » présente un gain de 9,4 millions de dollars en 2023, comparativement à 22,3 millions de dollars pour l’exercice précédent. Cette hausse de valeur importante en 2022 s’expliquait par l’augmentation marquée des taux d’intérêt au cours de l’année. Tous les swaps avaient été réglés pendant l’année afin de matérialiser les gains. Une nouvelle série d’instruments financiers couvrant une dette de 250 millions de dollars ont été engagés depuis. 

En 2023, le poste « gains découlant des indemnités d’assurance », s’établit à 3,8 millions de dollars, comparativement à 2,1 millions de dollars en 2022. Ces sommes représentent des montants récupérés à la suite de réclamations d’assurances. 

Bilan 

Le bilan consolidé de Sollio Groupe Coopératif affichait, au 28 octobre 2023, un actif total de 3,8 milliards de dollars, comparativement à 4,6 milliards de dollars à la fin de l’exercice précédent. Cette diminution est représentée autant dans l’actif à court terme, en baisse de 475,0 millions de dollars, que dans l’actif à long terme, en baisse de 351,9 millions de dollars. La variation de l’actif à court terme est principalement attribuable à la diminution des stocks et stocks agricoles de Sollio Agriculture, et se justifie principalement par l’écart de volume dans les fertilisants, conformément à l’objectif de la division de limiter son exposition à la fluctuation des prix d’ici la prochaine saison, ainsi que par la réduction considérable du secteur des grains avec l’arrêt des activités d’exportation de grains. La baisse de l’actif à long terme s’explique principalement par des dispositions réalisées dans le cadre de l’ambitieux programme de vente d’actifs, lequel visait à se départir d’actifs non stratégiques. Le plan de repositionnement des activités a également entraîné la comptabilisation de pertes de valeur sur des infrastructures de la Coopérative, diminuant d’autant plus l’actif à long terme. 

Les dispositions d’actifs ayant eu lieu au cours de l’exercice ont permis de réduire significativement le niveau d’utilisation de la facilité de crédit consolidée et ainsi d’améliorer le ratio d’endettement de la Coopérative. Ce ratio se situait à 26:74 à la fin de l’exercice 2023, contre 41:59 à la fin de l’exercice précédent. Les postes « Capital social », « Surplus d’apport » et « Réserve » totalisaient 1,8 milliard de dollars à la fin de l’exercice, comparativement à 1,7 milliard de dollars à la fin de l’exercice précédent. Ces postes représentaient 47,1 % de l’actif total en 2023, contre 37,9 % à la fin de l’exercice précédent. 

Pour ce qui est de ses dettes à long terme, Sollio Groupe Coopératif disposait, au 28 octobre 2023, du financement requis au bon déroulement de ses opérations par voie de conventions avec des institutions financières canadiennes. Notre entente principale, auprès d’un syndicat d’institutions financières, consiste en une facilité de crédit globale de 1,1 milliard de dollars, échéant en décembre 2026. À la fin de l’exercice 2023, un montant totalisant 302,2 millions de dollars avait été prélevé, alors qu’en 2022, il totalisait 858,9 millions de dollars. 

En parallèle, un prêt à terme de 270 millions de dollars a été clôturé le 22 décembre 2023. Ce prêt, adossé à des hypothèques sur certains actifs agricoles de l’entreprise, comporte la même échéance que la syndication bancaire. Celui-ci permettra de remplacer un prêt à terme venant à échéance en 2024 pour Sollio Alimentation ainsi que de procéder au rachat d’actions privilégiées d’investissement au début de l’exercice 2024. Pour ce qui est de notre financement sous forme d’actions privilégiées d’investissement, le 7 décembre 2022, le conseil d’administration a approuvé la création d’une nouvelle série d’actions, permettant de régler les dividendes payables relativement à l’exercice 2022 et au premier semestre de l’exercice 2023. La totalité des actions émises sous cette série a été remboursée le 1er août 2023 et le rachat de 10 % de toutes les séries en circulation a été effectué en janvier 2024. 

Flux de trésorerie 

Les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation ont donné lieu à une entrée de fonds de 457,6 millions de dollars en 2023, en hausse de 699,2 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. En 2023, la Coopérative a généré un excédent ajusté des éléments hors caisse de 133,6 millions de dollars, en hausse de 164,6 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. 

La variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement a, quant à elle, augmenté de 534,6 millions de dollars et s’explique essentiellement par une baisse de valeur et une réduction des inventaires. 

En ce qui a trait aux activités d’investissement, celles-ci ont donné lieu à une entrée de fonds de 275,8 millions de dollars en 2023, en hausse de 168,3 millions de dollars comparativement à l’exercice 2022. Cette augmentation s’explique par des cessions d’actifs, notamment la disposition d’un placement dans Sollio Alimentation, et par l’encaissement de dividendes plus élevés provenant des partenariats du secteur des productions végétales en 2022. 

Ces entrées de fonds importantes ont permis d’effectuer des remboursements de l’ordre de 728,8 millions de dollars au titre des activités de financement, dont 597,9 millions de dollars ont été consacrés au remboursement de dettes. Le rachat d’actions privilégiées et les dividendes et intérêts sur actions privilégiées d’investissement ont quant à eux respectivement occasionné des déboursés de 92,2 et de 48,4 millions de dollars. 

L’exercice financier 2023 se termine donc sur une note beaucoup plus positive en ce qui a trait à la situation financière de notre coopérative. Les efforts de réduction de la dette ayant porté fruit, nous pouvons maintenant travailler avec un bilan nettement plus robuste qu’à pareille date l’an dernier. Je tiens à souligner l’appui de nos partenaires financiers et les efforts déployés par les équipes internes afin d’opérer ce redressement ambitieux. Celui-ci permettra de nous positionner de façon favorable pour investir dans nos projets d’excellence opérationnelle, et ainsi rendre notre coopérative encore plus résiliente aux aléas des marchés et à l’environnement mondial dans lequel nous gravitons.