L’exercice 2024-2025 marque une année record pour Sollio Agriculture. 
 

Dans un contexte de marché exigeant, Sollio Agriculture a livré une performance supérieure à ses cibles. Les ventes ont atteint 2,560 milliards de dollars, en hausse de 11 % par rapport à l’exercice précédent. Cette croissance reflète une combinaison favorable de conditions de prix et une exécution rigoureuse des stratégies de mise en marché à travers nos différents réseaux.

Cette performance marquée témoigne de notre capacité à créer de la valeur durable pour les producteurs agricoles et à renforcer notre position de chef de file dans le secteur agricole canadien.

La croissance significative de l’excédent avant ristournes et impôts a été propulsée par une performance soutenue dans presque tous les secteurs d’activité de nos différents réseaux à l’échelle du pays. Les initiatives stratégiques d’approvisionnement et d’optimisation opérationnelle ont permis d’augmenter nos volumes et, par le fait même, nos parts de marché, consolidant ainsi notre compétitivité. Nos coentreprises ont également contribué de manière importante à ces résultats, surpassant les attentes dans l’ensemble des régions. Les résultats de nos partenariats régionaux en productions animales au Québec et la progression observée dans les provinces de l’Atlantique ont également constitué des piliers importants de cette performance.

Revue par secteur

Productions animales 
 

Les productions animales ont livré un résultat positif d’est en ouest du pays, porté en grande partie par des stratégies d’approvisionnement favorables et par l’excellente performance du secteur avicole qui poursuit sa progression.

Au Québec, nos résultats de fin d’année ont dépassé les attentes, affichant une hausse marquée par rapport à l’année précédente. Cette croissance découle notamment de la performance des couvoirs et des fermes de reproduction. Les volumes globaux en alimentation animale sont toutefois en baisse comparativement à l’exercice précédent, principalement dans le secteur porcin, mais également en raison d’une augmentation des volumes fabriqués à la ferme, notamment dans les secteurs du ruminant et du poulet de chair. À l’inverse, les volumes des couvoirs et des fermes de reproduction sont en hausse, une progression partiellement liée à l’intégration d’Entreprise Couvoir Côté, qui a renforcé notre capacité de production, notre efficacité opérationnelle et la qualité de notre offre dans le secteur avicole.

Dans l’Ouest du Canada, les volumes sont stables et les marges sont en progression. La hausse des volumes observée dans le secteur porcin demeure toutefois inférieure à la baisse enregistrée dans les secteurs laitier et ruminant. Par ailleurs, on note aussi des revenus en augmentation dans cette région, principalement grâce à la commercialisation de grain et à la croissance des ventes porcines, associée à la commercialisation d’additifs alimentaires exclusifs.

Dans les provinces de l’Atlantique, les initiatives stratégiques amorcées en début d'année portent leurs fruits et les performances ont surpassé nos attentes. Ces ajustements ont contribué à générer un meilleur rendement, des gains sur intrants plus importants et un contrôle plus serré des coûts opérationnels. La croissance des volumes provient principalement du secteur avicole, notamment du poulet de chair, reflétant les efforts déployés par la force de vente pour accroître les parts de marché dans ce segment. Le volume des aliments en sacs est également en hausse et les parts de marché dans le secteur laitier sont en augmentation. En parallèle, une stratégie d’optimisation opérationnelle et de réinvestissement dans nos actifs a été amorcée cette année, dans le but d’améliorer l’expérience client dans cette région.

Productions végétales

Les productions végétales ont grandement contribué à notre croissance au cours de la dernière année, à l’échelle du pays, malgré des conditions météorologiques variables dans plusieurs régions.

Cette performance repose notamment sur une année sans précédent de ventes de fertilisants, avec des volumes records et des prix de vente élevés. En dépit d’une forte volatilité des marchés et d’un décalage des programmes d’achats de la part des producteurs, nous avons su tirer notre épingle du jeu dans nos activités de productions végétales. Nous profitons d’un solide positionnement concurrentiel et les perspectives demeurent favorables pour saisir les opportunités du marché.

Au Québec, malgré un printemps pluvieux et une sécheresse estivale, nous avons maintenu nos parts de marché, avec des volumes stables et des prix compétitifs. Les biostimulants ont connu une hausse, alors que les produits de protection des cultures ont conservé leurs parts de marché. Par ailleurs, les remboursements finaux liés aux tarifs douaniers imposés en 2022 sur les engrais russes, obtenus à la suite de trois années de représentations continues auprès du gouvernement fédéral, ont été redistribués aux réseaux et aux producteurs touchés dans l'Est du Canada.

En Ontario et dans les provinces atlantiques, des conditions météorologiques variables ont contribué à la performance, entraînant une demande accrue de produits de protection des cultures et, par conséquent, une hausse des volumes dans ce secteur d’activité. Par ailleurs, la majorité des détaillants Agromart ont obtenu des résultats très favorables, avec des volumes d’engrais en hausse, résultant notamment des conditions propices à l’ensemencement du maïs et du blé d’automne.

Dans l’Ouest canadien, les résultats ont surpassé les attentes, notamment grâce à la maximisation de notre réseau pancanadien, qui a favorisé un approvisionnement stratégique en engrais pour les clients de cette région. Cette initiative a permis d’augmenter nos parts de marché et d’assurer la disponibilité des produits à des coûts avantageux, se traduisant par une augmentation des volumes de ventes. Nos coentreprises de détail ont également contribué de façon significative aux résultats records enregistrés dans cette région.

Le volet grossiste du réseau Agrico a enregistré de très bons résultats, avec des volumes et des marges en progression, notamment dans les fertilisants. La performance du secteur de la protection des cultures s’est également démarquée grâce aux ententes stratégiques de distribution conclues au cours de l’exercice. 

Notre secteur des semences, par l’entremise de notre filiale Maizex, a poursuivi sa progression, avec des ventes supérieures à celles de l’année précédente. Le maïs a généré d’excellents résultats en volume, avec une augmentation importante à l’échelle nationale, soutenue par une hausse marquée dans l’Ouest. Les ventes de soya ont progressé globalement, avec des gains majeurs en Ontario et dans les provinces atlantiques. On observe aussi d’excellents résultats pour les plantes fourragères, particulièrement au Québec, ce qui confirme le fort potentiel de croissance de cette culture.

En ce qui concerne les activités de commercialisation de grain, l’année 2025 marque la première année d’exploitation du nouveau modèle au Québec, où Sollio Agriculture est présente dans la chaîne de valeur du grain avec les coopératives pour soutenir la commercialisation auprès des clients majeurs. Cette évolution a permis de réduire notre exposition aux risques liés à la volatilité des prix des commodités, tout en maintenant l’accès aux marchés de consommation pour les producteurs de grains de la province.

Une stratégie claire, des priorités alignées

Les excellents résultats que nous affichons reposent sur l’exécution disciplinée de notre plan stratégique et sur l’attention constante que nous accordons à la performance opérationnelle de chacune de nos unités d’affaires. Nos priorités demeurent alignées sur les piliers de notre plan directeur, qui guident chacune de nos décisions et initiatives, assurant une création de valeur durable pour nos membres et nos partenaires.

Au cours de l’exercice, cette approche s’est traduite par des réalisations structurantes. Nous avons poursuivi la bonification de notre offre, tant par l’élargissement de nos gammes de produits que par une collaboration accrue avec nos fournisseurs stratégiques. Nous avons su obtenir de meilleures conditions d’approvisionnement et renforcer la position du groupe grâce à la mise en commun des volumes. Parallèlement, nous avons désinvesti là où cela s’imposait, afin de réinvestir dans ce qui apporte de la valeur aux producteurs et qui est directement lié à notre cœur de métier.

Dans un contexte mondial incertain, nous avons renforcé nos plans de contingence, en misant sur la diversification des fournisseurs et sur l’exploitation de notre vaste réseau d’actifs et de partenariats, ce qui nous a permis de gagner en flexibilité et d’assurer la disponibilité des produits à la ferme.  Enfin, nous avons poursuivi notre plan de réinvestissement dans nos infrastructures, afin de moderniser nos actifs et mieux répondre aux besoins actuels et futurs de nos membres et de nos clients.

Autres faits saillants de l’exercice

C’est avec beaucoup de fierté que nous avons reçu la Certification Bien au travail – niveau 2, un témoignage de notre engagement envers la santé et le bien-être des employés. Nous avons poursuivi nos efforts en matière de développement durable, notamment avec l’avancement du plan de décarbonation et l’adoption d’une politique d’approvisionnement responsable. Nous avons continué de faire avancer notre plan d’optimisation et d’harmonisation de nos systèmes et processus. Nous avons aussi accéléré nos efforts pour tirer profit d’avancées technologiques de la plateforme numérique intégrée AgConnexion et de nouvelles applications au champ.

Une année où le succès ne se résume pas qu’en chiffres

Cette année record reflète avant tout une culture d’exécution, de responsabilisation et de collaboration, qui guide nos actions au quotidien. Assurer la santé financière de Sollio Agriculture est une étape clé pour soutenir notre développement.Au cours de la prochaine année, nous continuerons à concentrer nos efforts sur les activités créatrices de valeur pour les producteurs, dans un contexte où le secteur agricole évolue rapidement et où les défis se multiplient. Nous avançons avec confiance : notre vision est claire, notre bilan est solide et nous sommes en bonne posture pour saisir les opportunités devant nous et préparer notre prochaine croissance.

Je tiens à remercier sincèrement l’ensemble de nos employés pour leur engagement, un facteur clé de notre performance. Je tiens aussi à remercier Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, ainsi que tous les membres du conseil d’administration pour leur vision et leur appui constant .

En 2025, BMR a présenté des résultats solides effectuant 968,2 millions de dollars de ventes. Malgré un environnement économique incertain, l’entreprise est parvenue à tirer son épingle du jeu, démontrant sa capacité à naviguer avec succès à travers des défis nombreux et exigeants.

Depuis deux ans, l’industrie de la construction et de la rénovation au Canada traverse une période de grandes turbulences. Les mises en chantier ont chuté à des creux historiques. Malgré huit réductions du taux directeur depuis juin 2024, la confiance des consommateurs demeure fragile, dans un contexte de tensions commerciales poussant plusieurs entreprises à investir aux États-Unis.

En 2025, une timide reprise des mises en chantier s’est manifestée de façon inégale à l’échelle du pays. Avec un taux de chômage à son plus haut niveau en neuf ans, excluant la période pandémique récente, la concurrence s’intensifie et force les distributeurs et les détaillants à faire preuve d’agilité et d’innovation pour maintenir leurs parts de marché. Les fondamentaux économiques demeurent néanmoins favorables à long terme pour notre secteur.

Bien que de façon générale l'industrie ait enregistré une baisse des ventes, BMR affiche des résultats supérieurs aux attentes. Plusieurs initiatives stratégiques majeures ont contribué à soutenir notre compétitivité et notre efficacité, ce qui explique en grande partie notre bonne performance. En misant sur une gestion disciplinée et l’amélioration continue de nos opérations, nous avons consolidé notre stabilité financière, investi à long terme dans des projets porteurs et structurants, propulsé notre productivité et enrichi la qualité du service offert à nos clients. Enfin, BMR a investi de façon importante dans ses programmes de remises aux marchands afin de les appuyer encore davantage dans ce contexte économique exigeant.

Performance, rentabilité et croissance 

Tout en assurant une gestion rigoureuse de ses opérations courantes, l’équipe de BMR a poursuivi le déploiement des nombreuses initiatives prévues dans le cadre de sa planification stratégique Destination 2028, notre parcours vers la réussite, qui vise à améliorer sa performance et sa rentabilité.

BMR s’est démarqué comme le joueur de l’industrie qui connaît la plus forte croissance, grâce notamment aux acquisitions stratégiques audacieuses réalisées par nos marchands, preuve de leur engagement et de leur vision de croissance. Plus de 20 nouveaux marchands du Québec et de l’Ontario se sont joints à l’enseigne cette année, témoignant de l’attrait et de la solidité de notre modèle d’affaires. Cette expansion vient consolider notre position dans l’Est du Canada. 

BMR a franchi une nouvelle étape en complétant la rationalisation de son offre de produits tout en intensifiant le déploiement des marques privées dans l’ensemble du réseau. Soutenue par notre partenariat avec l’Alliance A.R.E.N.A., cette stratégie s’est concrétisée par l’introduction de près de 500 nouveaux produits, renforçant l’attractivité de notre offre et consolidant durablement notre position concurrentielle. Nos marques privées génèrent maintenant jusqu’à 40 % des ventes dans certaines catégories, une progression remarquable qui illustre l’adhésion croissante des consommateurs. L’annonce du retour de la peinture BMR au printemps 2026 a été bien accueillie et ce projet structurant répondra assurément aux attentes de nos clients et de nos marchands. 

Nous avons également commencé l’intégration de l’entreprise Lefebvre & Benoit. Cette étape importante a été marquée par la mise en place de synergies opérationnelles et organisationnelles visant à maximiser les forces complémentaires des deux organisations. L’intégration se poursuivra en 2026, avec la volonté d’approfondir davantage les leviers de collaboration, afin de soutenir la performance et la croissance du groupe.

Avec l'appui de Sollio Groupe Coopératif, nous avons amorcé des projets en intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité de nos opérations, optimiser nos processus internes et soutenir une prise de décision plus agile et éclairée. Nous établissons ainsi les bases d’une transformation numérique durable au service de la performance du réseau et de la création de valeur pour l’ensemble de nos marchands.

Finalement, nous avons poursuivi avec détermination notre virage PRO en mettant en place des initiatives concrètes visant à mieux répondre aux besoins des entrepreneurs et des professionnels de la construction. Parmi celles-ci, soulignons le développement d’une application mobile “ PRO” dédiée aux professionnels et un nouveau concept d’entrée et de comptoir PRO, pensé pour optimiser l’expérience en magasin et accélérer le parcours d’achat. Ces innovations, dévoilées en primeur lors de notre Salon d’achats, seront déployées en 2026, marquant ainsi une étape importante dans le renforcement de notre proposition de valeur auprès de cette clientèle stratégique.

Cap sur la responsabilité d’entreprise

BMR a poursuivi la mise en œuvre du plan triennal de responsabilité d’entreprise amorcée en 2024, qui guide nos actions sociales, environnementales et de gouvernance à l’échelle du réseau. Parmi les progrès marquants, soulignons le projet pilote de camion de livraison électrifié et le lancement de notre nouvelle marque employeur, « Bâtir un avenir solide ». Nous avons également renforcé notre Politique d’approvisionnement responsable et augmenté notre soutien aux collectivités en dons et commandites.

Perspectives favorables pour 2026

La baisse progressive des coûts d’emprunt et l’amélioration graduelle de la confiance des consommateurs et des entreprises contribueront à la relance de l’industrie de la construction et de la rénovation en 2026. BMR aborde cette reprise avec confiance et détermination. Forte d’un réseau solide, d’une situation financière saine et d’une stratégie claire, l’entreprise dispose de tous les leviers nécessaires pour se positionner. Les nombreuses initiatives mises en place au cours des dernières années, la volonté de bien servir ses marchands et le recrutement actif de nouveaux, la capacité à s’adapter rapidement aux cycles économiques combinés à la force de son modèle coopératif et à l’engagement de ses équipes, font de BMR un chef de file prêt à jouer un rôle de premier plan dans la relance et la croissance durable de l’industrie.

Je remercie nos marchands ainsi que les coopératives du réseau qui ont rendu possibles les réalisations de la dernière année. Merci également à Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif. Je tiens à remercier tout particulièrement l’ensemble des membres de notre équipe pour leur engagement et le travail accompli. Ensemble, nous faisons de BMR une belle et grande entreprise.

Olymel a enregistré en 2024-2025 des ventes de près de 4,9 milliards de dollars dans un exercice financier qui surpasse le précédent à titre de troisième meilleure performance de l’histoire de l’organisation en termes d’excédent avant ristournes et impôts. Celui-ci a atteint 262,1 millions de dollars, en hausse de 78,8 millions de dollars par rapport à l’année dernière.

Portée par une vision ambitieuse et la volonté d’innover, Olymel a su démontrer la robustesse de son modèle d’affaires. Malgré un contexte marqué par certaines perturbations, l’organisation a livré une excellente performance. Les résultats de l’exercice reflètent notre capacité à nous adapter aux réalités du marché, à créer de la valeur et à poursuivre le développement de l’organisation sur des bases solides et durables.

Secteur volaille

Volaille fraîche

Le secteur de la volaille a affiché une performance très favorable par rapport à 2024, principalement attribuable aux résultats de la volaille fraîche. Malgré une diminution des volumes, la hausse des prix des ventes et un bon assortiment de produits à valeur ajoutée ont permis d’améliorer la marge et la rentabilité du secteur. Le marché de la volaille fraîche demeure porteur, et Olymel entend tirer parti de la popularité croissante des produits de viande brune, dont les prix ont atteint des niveaux records au cours de l’exercice.

Volaille transformée

Les résultats de la volaille transformée ont été affectés par une baisse des volumes découlant de l’incendie survenu à l’usine d’Oakville en octobre 2024, et ce, malgré le recours à des co-fabricants afin d’en atténuer les impacts. Les coûts additionnels associés à ces partenariats ont toutefois été couverts par les montants reçus à titre de compensation préliminaire de la part de l’assureur.

L’usine a redémarré partiellement ses opérations en juillet dernier. Nous sommes sur la bonne voie avec une reprise progressive qui augure bien pour l’avenir de ce site stratégique.

Secteur porcin

Malgré des ventes nettes plus élevées, le secteur porcin a enregistré un recul par rapport à 2024, tout en générant des résultats globaux qui demeurent intéressants.

Porc frais et production porcine

Le porc frais continue d’évoluer dans un environnement plus difficile, ce qui nous pousse à poursuivre nos initiatives d’optimisation. Deux facteurs principaux ont particulièrement affecté ce secteur au cours de l’exercice : l’augmentation des coûts d’approvisionnement et l’imposition de tarifs douaniers additionnels par la Chine sur le porc canadien.

Heureusement, notre stratégie de diversification des marchés, mise en œuvre ces dernières années, s’est avérée bien avisée. Le marché chinois demeure toutefois essentiel pour la valorisation des sous-produits, et ce malgré les tarifs, ce qui nous incite à maintenir une veille active et à suivre de près l’évolution des discussions commerciales internationales.

En contrepartie à ces éléments défavorables, Olymel a bénéficié du travail rigoureux effectué pour diminuer ses coûts d’opération, du taux de change américain et d’un effet volume positif.

La production porcine a pour sa part connu une excellente année, affichant des résultats largement supérieurs à ceux de l’exercice précédent, soutenus par des prix de vente avantageux, un coût de la moulée favorable et un taux de change bénéfique.

Porc transformé

Bien qu’en diminution par rapport à l’an dernier, les résultats du porc transformé demeurent satisfaisants. L’écart s’explique principalement par une baisse de volumes et par les coûts d’approvisionnement qui ont pesé sur les marges, à l’instar du porc frais. Toutefois, notre assortiment de produits à valeur ajoutée ainsi qu’un taux de change favorable ont permis d’en atténuer les effets.

Avancement des projets clés

En plus de livrer des résultats solides, l’organisation a su mener à terme des projets structurants et faire progresser plusieurs chantiers majeurs en 2025. 

L’événement le plus marquant est sans contredit le début de la construction de notre nouvelle usine intégrée à Trois-Rivières, un investissement de 142 millions de dollars. Misant sur des technologies de pointe, l’intelligence artificielle et l’automatisation, ce projet incarne notre engagement envers l’innovation et la compétitivité. Cette usine de nouvelle génération, dont la mise en opération est prévue à la fin du printemps 2026, nous permettra d’optimiser nos processus, d’accroître notre capacité de production et de stimuler notre croissance. 

Par ailleurs, plusieurs projets structurants ont franchi des étapes déterminantes en cours d’exercice. Les travaux liés à l’implantation du progiciel de gestion intégré (ERP) se sont poursuivis, tandis que la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH) est venue renforcer l’efficience de la gestion de nos employés. De plus, la mise en service du nouveau centre de distribution de Boucherville, doté d’une capacité de 28 000 palettes, a consolidé notre infrastructure logistique. Ce site moderne permet d’accroître la capacité d’entreposage, de fluidifier la distribution vers les marchés nord-américains et de soutenir l’optimisation de nos opérations. Ensemble, ces initiatives constituent des leviers essentiels pour soutenir notre modèle d’affaires et améliorer l’expérience de nos partenaires et clients.

D’importants investissements ont également été réalisés afin d’accélérer l’automatisation de nos usines, permettant de recentrer le travail de nos équipes sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Cette transformation des processus contribue à améliorer la productivité et la sécurité, tout en favorisant le développement des compétences au sein de l’organisation.

Enfin, Olymel a amorcé un virage significatif vers l’intelligence artificielle avec le lancement de projets innovants qui visent à exploiter tout le potentiel de l’IA pour optimiser la prise de décisions.  Un premier projet visant à automatiser le réapprovisionnement de clients, historiquement réalisé manuellement depuis plus de 30 ans, a été livré avec succès. La solution combine modèles prédictifs et règles d’affaires complexes afin d’améliorer la précision des volumes, de fiabiliser les décisions et d’optimiser le remplissage des remorques. D’autres projets sont en chantier et devraient être lancés dans la prochaine année.

Évolution de notre offre : nouveaux produits et valorisation

En 2025, la marque Olymel s’est affirmée avec force sur le marché. Plus moderne et plus visible, elle occupe désormais la place qui lui revient. Nous avons mis de l’avant notre nouvelle identité et nous sommes fiers de voir nos produits arborer la marque Olymel dans un nombre croissant de points de vente. Cette stratégie de valorisation de la marque a eu un impact tangible alors que nos produits sont mieux reconnus et que notre marque inspire confiance.

L’innovation a été au cœur de nos actions tout au long de l’année. Nous avons lancé des nouveaux produits, en phase avec les tendances des consommateurs et les attentes de nos détaillants. Le prêt-à-cuire a connu un essor remarquable, répondant à la demande croissante des consommateurs pour des solutions pratiques. Tant les produits de porc, de poulet que de dindon ont été valorisés à travers la création de nouvelles coupes et recettes. Du côté des marques de porc frais, notons la création de la marque Angel Craft destinée au marché japonais, ainsi que l’ajout de la marque reconnue Nagano à notre portefeuille.

Sur le plan des ventes, notre présence sur les marchés asiatiques, notamment au Japon, en Corée du Sud et à Taïwan, s’est renforcée, tandis que nos produits à valeur ajoutée ont réalisé une belle percée au Canada. 

Avec le contexte actuel aux États-Unis, nous constatons avec satisfaction l’engouement de certains clients canadiens pour l’achat local. Plusieurs détaillants ont nettement augmenté le volume de nos produits dans leurs magasins, renforçant ainsi notre présence et notre ancrage au Canada.

Préparation à une transition de leadership

Après 25 années d’engagement au sein de notre grande famille, dont plus de 15 ans à La Fernandière et 10 ans chez Olymel, j’ai annoncé dernièrement ma décision de quitter mes fonctions actuelles en juillet prochain. Ce fut un privilège immense de diriger une entreprise québécoise d’une telle envergure, qui rayonne aujourd’hui aux quatre coins du monde. Je m’y suis profondément attaché. 

Chaque jour, j’ai œuvré en ayant à cœur le succès de l’organisation. Pour les employés qui la composent, pour les producteurs qui la détiennent et pour les gens d’ici qui en bénéficient. Je suis fier du travail accompli et pleinement confiant en la capacité d’Olymel, sous le leadership du prochain chef de la direction, Daniel Rivest, de poursuivre son développement. 

Le plan de transition s’est amorcé il y a plus d’un an et s’effectuera de façon structurée, dans un esprit de continuité et de stabilité, afin d’assurer une passation optimale des responsabilités et le maintien de la performance de l’organisation. Dans cette perspective, je poursuivrai mon engagement auprès d’Olymel au cours de la prochaine année en accompagnant la direction dans le cadre de mandats ou de projets spécifiques.

Conclusion

L’année 2025 a constitué une étape significative dans le parcours d’Olymel. Les résultats livrés, la progression de projets majeurs et l’agilité démontrée par nos équipes dans un contexte exigeant reflètent la constance de notre exécution et la clarté de nos priorités. 

Forts de ces acquis, nous abordons l’avenir avec confiance. L’année 2026 s’inscrira dans la poursuite de cette trajectoire, avec un accent renouvelé sur l’excellence opérationnelle et l’optimisation continue de nos activités. 

Merci à toutes les équipes pour leur engagement et leur dévouement. Merci aux partenaires, aux administrateurs et à tous ceux qui contribuent au succès d’Olymel. Merci à Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif, à Richard Ferland, président du conseil d’administration, et à tous les administrateurs pour leur soutien. 

Alors qu’Olymel soulignera en 2026 son 35ᵉ anniversaire, ce jalon constituera une occasion privilégiée de reconnaître le chemin parcouru et de poursuivre, avec passion et responsabilité, notre mission de nourrir le monde.